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;”該公司描述了其目標(biāo)，“打破了公司的孤島，為建立無縫的工作場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)做出了貢獻(xiàn)”。
其他空間包括五層高的接待區(qū)，禮堂，健身中心，
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一是轉(zhuǎn)變協(xié)同形式，讓在線協(xié)同成為新時(shí)尚。利用線上協(xié)同平臺(tái)召開視頻會(huì)議，打破時(shí)空阻隔，及時(shí)傳達(dá)工作要求、高效部署目標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享
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時(shí)間過長(zhǎng)，可能造成煙絲水分流失、造碎等質(zhì)量問題，將嚴(yán)重影響卷煙成品的質(zhì)量。能不能想到一個(gè)辦法解決呢？
設(shè)備管理科科長(zhǎng)顏幫偉打破慣性思維，
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這項(xiàng)“微改造”，雖不起眼，且還很小，但它卻切切實(shí)實(shí)地為生產(chǎn)助了一把力。它打破慣性思維，利用自然重力做為動(dòng)力來源，實(shí)現(xiàn)其
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、雷同訂單等異?，F(xiàn)象，嚴(yán)格防范大戶控制小戶、違規(guī)代訂串貨、擾亂價(jià)格等行為。嚴(yán)密監(jiān)控卷煙零售大戶的進(jìn)貨渠道和銷售去向，打破常規(guī)檢查方式，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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來自市場(chǎng)的壓力時(shí)，才倉(cāng)促地決定出手。以此種做法行事的人，豈愿意承擔(dān)改善帶來的風(fēng)險(xiǎn)失敗，怎么還敢去“嘗鮮”？！
勇于嘗試就要打破
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中心建立“組織進(jìn)化、活力激發(fā)、全員賦能”的精益工廠管理保障機(jī)制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內(nèi)訓(xùn)三支核心團(tuán)隊(duì)，搭建知識(shí)共享、人才共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)共享三個(gè)平臺(tái)，打破部門
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，中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)人希望進(jìn)修學(xué)員深入思考、積極交流，打破行業(yè)、單位、部門等界限，發(fā)揮全體學(xué)員多學(xué)科的集成優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)
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跺來跺去的老人
用粗糙的雙手，和干癟的身體
成就了
這片喜悅
?
夜幕降臨，狗吠打破了
村莊的沉寂
燈光下，故鄉(xiāng)的樣子
越來越清
?
廣闊的田野
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，打破常規(guī)，采取突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查等方式，密切監(jiān)控?zé)o證經(jīng)營(yíng)戶日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓無證戶無規(guī)律可循，無空子可鉆，
