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細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
二是合理分工。物流分公司與配送服務(wù)外包方打破部門(mén)限制，實(shí)行人員重組，雙方抽調(diào)人員共同成立設(shè)備信息保障、工作協(xié)調(diào)保障、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
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，要求安全管理部門(mén)、配送部門(mén)以身作則，堅(jiān)持安全第一，確保人財(cái)物安全。
二是科學(xué)設(shè)定路線。以全地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)為一體，打破行政區(qū)劃，對(duì)于部分
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卷煙市場(chǎng)的新需求，提升裝備保障水平；探索打破行政區(qū)劃限制，促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展；推進(jìn)信息技術(shù)有效融合，打造深度感知智慧物流
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，認(rèn)真實(shí)行“橫向到邊，縱向到底，層層履責(zé)，責(zé)任到人”的市場(chǎng)監(jiān)管模式，做到全面與精準(zhǔn)相結(jié)合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合。在檢查時(shí)間上要打破固定的作息
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，降低轄區(qū)庫(kù)存。
二是專賣(mài)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防非法卷煙流入。要求專管員繼續(xù)打破時(shí)間作息，嚴(yán)格落實(shí)“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，以
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;通過(guò)行之有效的思路、辦法和措施實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；三是主動(dòng)作為再?gòu)?qiáng)化。人人都要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以促進(jìn)單位發(fā)展為目標(biāo)，打破思維定勢(shì)，主動(dòng)思考完成
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，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的作用，從源頭上解決市場(chǎng)卷煙非法流通等突出問(wèn)題。同時(shí)打破常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、集中清理整治等多種有效措施，對(duì)重
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和公共衛(wèi)生的主要倡導(dǎo)者大衛(wèi)·斯維諾4月25日在年度股東大會(huì)上發(fā)表的演講中強(qiáng)調(diào)，在其專有的超低尼古丁含量的煙草中，通過(guò)打破吸煙和尼古丁輸送之間的聯(lián)系，22世紀(jì)集團(tuán)
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。尤其是專賣(mài)市場(chǎng)檢查人員要采取不定時(shí)的工作機(jī)制，打破常規(guī)工作時(shí)間，利用晚間、節(jié)假日、周末時(shí)段猝不及防地打擊卷煙違法犯罪活動(dòng)?？h局優(yōu)先抽調(diào)機(jī)關(guān)、專賣(mài)人員開(kāi)展市場(chǎng)稽查工作
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說(shuō)：“世界醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)強(qiáng)烈支持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化包裝的提議。四年前，我們呼吁所有國(guó)家的政府效仿澳大利亞政府的做法，推行平裝煙草，打破品牌認(rèn)知與吸煙的循環(huán)
