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先行先試到現(xiàn)在各部門全面推行，對(duì)困擾部門的形式主義問題進(jìn)行集中排查，制定整改措施，作出服務(wù)承諾并在全廠公開公示，一批職工反映的如費(fèi)用報(bào)銷、退休事項(xiàng)
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、年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，全面覆蓋內(nèi)部各級(jí)單位和部門，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測(cè)，深化月度財(cái)務(wù)
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上門服務(wù)。建立弱勢(shì)群體零售戶幫扶信息檔案，主動(dòng)做好服務(wù)。
六是深入推進(jìn)行政許可審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行“一次辦”和24小時(shí)咨詢預(yù)約，推進(jìn)同一事項(xiàng)同一區(qū)域無差別辦理、同
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“12345”政務(wù)服務(wù)熱線予以公開，讓申請(qǐng)人明確所需資料、辦理流程和辦理時(shí)限?！ ?
二是行政審批馬上辦。在縣政府政務(wù)服務(wù)中心大廳設(shè)置煙草服務(wù)窗口，全面推行“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化
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，合理留葉，確保有效葉片18-22片；要把養(yǎng)成熟度作為提高煙葉質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措，確實(shí)提高上部葉可用性。全面推行4-6片上部葉一次性采烤
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監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推行煙站工作日駐站，節(jié)假日值班制度，推行“釘釘”辦公軟件，探索實(shí)踐“挎包式”服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙站工作作風(fēng)
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調(diào)運(yùn)。
通過嚴(yán)格分級(jí)流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級(jí)考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)質(zhì)量與工作績效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對(duì)樣分級(jí)收購
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微改善成果評(píng)選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實(shí)5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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29.58元/公斤，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入9.17億元。
在煙葉生產(chǎn)階段，會(huì)理縣煙草專賣局（分公司）認(rèn)真貫徹各級(jí)部署要求，全面推行網(wǎng)格化
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示范建設(shè)。開展黨員與客戶結(jié)隊(duì)子、黨員進(jìn)網(wǎng)格入社區(qū)模范示范活動(dòng)，打通黨建工作最后一公里。
實(shí)施“四個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范責(zé)任落實(shí)。推行基層黨建“四項(xiàng)清單”制度，建立平時(shí)抽查、集中
