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;切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。四要堅持規(guī)范為先。嚴(yán)格規(guī)范營銷物流各環(huán)節(jié)操作流程，強化應(yīng)急保障措施審核，加大對戰(zhàn)時規(guī)則落實情況督導(dǎo)檢查，完善疫情期間相關(guān)檔案資料
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了后顧之憂。
黃金葉物業(yè)公司組織人員不定期到公司各項目部的后廚現(xiàn)場，檢查食物采購清單，督導(dǎo)工作人員做好自我防護(hù)，嚴(yán)格按照操作流程加工制作餐食
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育苗盤、搭建育苗棚，建立健全育苗工作管理體系。嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用育苗專用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作”，
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服務(wù)；細(xì)化采烤操作流程，嚴(yán)格落實煙葉采收、鮮煙運輸、編煙裝爐、烘烤作業(yè)、回潮卸爐打捆五個工序工位設(shè)置和操作標(biāo)準(zhǔn)。分公司對流程執(zhí)行進(jìn)行專項考核，確保流程執(zhí)行落地
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的關(guān)鍵?！?
具體而言，在引入京東智能采購系統(tǒng)之后，原來許多需要人工操作的流程和項目均被相應(yīng)的技術(shù)解決方案所取代。這一方面提升了采購的效率，并且避免了人為
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，做好政策宣傳?? ?
新商盟的使用是卷煙零售戶需要掌握的基本技能，我們客戶經(jīng)理要詳盡地指導(dǎo)操作流程，這是所有營銷工作的基礎(chǔ)。此外，我們
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，增強煙農(nóng)科技意識，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。
三是抓培訓(xùn)指導(dǎo)。分村分組分片區(qū)層層組織煙站專業(yè)人員深入田間地頭現(xiàn)場就烤煙移栽操作流程、技術(shù)要領(lǐng)、注意事項等進(jìn)行講解
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比較選優(yōu)異，比如將烤煙生產(chǎn)的環(huán)節(jié)與其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、措施相比較，查找其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是否也有相關(guān)情況，學(xué)習(xí)與參考其他農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的操作流程，以便改進(jìn)
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筆者查閱《廣西壯族自治區(qū)煙草公司崇左市公司“總量評定-客戶評價體系”操作手冊》有關(guān)總量商定流程，發(fā)現(xiàn)原有操作流程較為復(fù)雜，審核層級為市局（公司）
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齊全有效。
通過全面培訓(xùn)，提高了參訓(xùn)人員對煙葉種植保險的認(rèn)識，清晰了雙方工作職責(zé)，掌握了規(guī)范操作流程，為及時做好保險理賠工作、提高理賠質(zhì)量
