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;租店支出和日常開銷直接構(gòu)成店面經(jīng)營(yíng)成本，隨著當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，一、二線城市的零售店可謂是寸土寸金，房租支出已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者不可承受之重，但也
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增速分別為40.3%、14.5%、0.5%、-21.5%和-36.1%，呈不斷下降態(tài)勢(shì)。
另一方面，2015年一季度全國(guó)財(cái)政支出32815億元，比上年同期增長(zhǎng)
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，送貨部是物流中心運(yùn)行中，費(fèi)用支出最多的部門。無論是油耗還是維護(hù)費(fèi)用，一旦管控不力，就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。因此，最好實(shí)行車輛的一車一檔管理
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的消耗，可能我們一時(shí)發(fā)現(xiàn)不了，可是如果能夠仔細(xì)地算一算，那么這絕對(duì)是不小的支出。比如說，超市里的電吧，每天的消費(fèi)就非常大
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勵(lì)、廢舊物資處置收入沒有列入單位大賬進(jìn)行統(tǒng)一核算。二是虛列支出設(shè)立“小金庫(kù)”，如虛增煙葉保管費(fèi)、虛列會(huì)議、培訓(xùn)人數(shù)、天數(shù)或事項(xiàng)、虛列科技經(jīng)費(fèi)支出、虛列接待事項(xiàng)、虛假業(yè)務(wù)套取勞務(wù)費(fèi)等。三是套取資金
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實(shí)際出發(fā)，逐步形成一套科學(xué)、合理、高效的覆蓋整個(gè)資金收入支出的資金管理體制。建立完善資金預(yù)算管理體制納入全面預(yù)算管理程序之中。結(jié)合預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系和指標(biāo)控制體系，形成資金收支計(jì)劃
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加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年第一季度，全國(guó)一般公共預(yù)算收入3.6407萬億元，同比2013年同期增長(zhǎng)2.4%；而第一季度全國(guó)財(cái)政支出為3.2815
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“東馬泉農(nóng)場(chǎng)，合同面積267.5畝，煙用物資費(fèi)用538元/畝，用工支出471元/畝，總成本38.76萬元，純收入15.83萬元
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便宜很多，所以，周傳學(xué)在租地問題上花費(fèi)相對(duì)較小。在一些基地單元的核心煙區(qū)，土地租金也是一項(xiàng)很大支出，一般為500元/畝，有些地方
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;做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對(duì)管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費(fèi)、水電費(fèi)和交通費(fèi)等彈性
