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，結(jié)合省、市局工作會重點任務(wù)，重點從市場監(jiān)管、卷煙營銷、基層建設(shè)、社會治理四個方面突出基層黨組織在提高治理效能中的整體性、協(xié)同性、功能性。同時，整合基層資源優(yōu)勢和現(xiàn)有
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，今年初，里戶村因地制宜，由村干部帶頭開荒整合土地發(fā)展了150畝烤煙，村民通過“土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工”的形式實現(xiàn)雙重增收，而撂荒
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指引和北京市“接訴即辦”相關(guān)條例和要點的基礎(chǔ)上，北京市局（公司）結(jié)合實際，有效整合相關(guān)政策、規(guī)范、指引、文件，形成完整脈絡(luò)
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代兩掃”模式整合工業(yè)出庫和商業(yè)入庫的掃碼作業(yè)，簡化卷煙工商出入庫掃碼流程，保障工商物權(quán)轉(zhuǎn)移簡便、準確、高效；深化工商營銷、物流等多個部門的協(xié)作，
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大力推進“無紙化”辦公，通過整合紙質(zhì)記錄、廣泛使用云協(xié)同辦公平臺等系列措施，降低紙張消耗。他們強化設(shè)備管理，優(yōu)化貯柜出料、提升機等頻率，降低設(shè)備
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;每月依據(jù)“三色服務(wù)”標準對轄區(qū)858戶零售客戶全覆蓋開展個性化“精準服務(wù)”市場拜訪工作。一是依托“畫像”、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容?！叭狈?wù)是對現(xiàn)有客戶拜訪工作標準進行全面梳理整合，依托客戶
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，實現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進管理提升。管理團隊通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)管理數(shù)字化，
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，讓職工及時了解個稅匯算的時間及變化，確保宣傳精準推送，全面覆蓋。三是解決問題實現(xiàn)“定制式”指導(dǎo)。集中整合以往年度匯算清繳出現(xiàn)的共性問題，形成答疑解惑清單
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力量，整合一切資源，協(xié)調(diào)人力、機械，著力降低種植大戶用工成本。嚴肅考核問責。依據(jù)種植信息隨機抽取煙農(nóng)和地塊，嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，
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號、加工中心、操作工等信息，與平臺中的程序號、數(shù)控程序刀具清單、加工時間等信息進行關(guān)聯(lián)。在平臺上整合工藝、數(shù)控程序、刀具、工裝夾具等生產(chǎn)資源，通過生產(chǎn)準備協(xié)同化、高效化、精益
