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;系統(tǒng)整合相關(guān)培訓內(nèi)容，全面提升專賣管理人員理論水平與實踐能力。
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。二是整合多方資源，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要求政企雙方共同培育種植主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水利、鄉(xiāng)村振興、烤煙生產(chǎn)等方面的資源，共同配套完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，保障格
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客戶的知曉度和滿意度；調(diào)整卷煙備貨策略，優(yōu)化整合送貨線路，在各地市級局（公司）的大力支持下，提前理順新模式下訂單結(jié)轉(zhuǎn)
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就進一步防范卷煙海陸走私風險，加大打擊煙草走私違法犯罪新形勢進行分析，并提出建議和要求：持續(xù)整合執(zhí)法資源，建立健全舉報信息網(wǎng)絡(luò)，
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、工具解決問題。為營造精益氛圍，該市局（公司）創(chuàng)新實行“1＋N”工作模式，搭建濟寧煙草“數(shù)智中心”，充分整合人才
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，充分利用問題庫資源優(yōu)勢，結(jié)合各部門工作職能和各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在全廠范圍內(nèi)開展了審計風險點調(diào)研工作。通過前期調(diào)研和分類整合，他們共梳理出各部門審計
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，破解塑料煙箱循環(huán)利用的阻力和技術(shù)瓶頸，科學統(tǒng)籌倉庫庫存，充分整合資源，減少廠內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，實現(xiàn)塑料煙箱集并發(fā)貨，降低物流運行
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;重點做好設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，著力解決制約效能發(fā)揮的突出問題。二是健全完善設(shè)備技術(shù)標準，將80余部標準優(yōu)化整合為18部，提高標準查閱學習的便捷性
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平臺優(yōu)勢，利用“徽映云析”“簡道云”“701”等信息平臺，快速高效收集相關(guān)情報線索；另一方面，借助信息化工具進行信息整合，提升涉煙
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的注冊工作。當前，黨建品牌建設(shè)實施方案已開始向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)干部職工征求意見，下一步，青海省局（公司）機關(guān)黨委將進一步整合
