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、左右價(jià)格、售假販私等擾亂市場和違法違規(guī)行為得到有效扼制，轄區(qū)市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
一是強(qiáng)化級別管理，嚴(yán)控客戶標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部系統(tǒng)提取月度定量超過千條以上級別客戶信息進(jìn)行
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客戶對系統(tǒng)使用方面、卷煙家族式陳列方面以及網(wǎng)上營銷方面。
在下月考核之前，一定要認(rèn)真把握問題的關(guān)鍵所在，制定相應(yīng)的整改策略，以全新的姿態(tài)去迎接下一次月度
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聯(lián)系人員拜訪工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入掛鉤聯(lián)系人員月度績效考核，確保提升拜訪質(zhì)量。
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，對標(biāo)推進(jìn)。對新引入的品牌，跟蹤分析，根據(jù)分析報(bào)告和市場表現(xiàn)，根據(jù)營銷中心的指導(dǎo)，積極開展品牌對標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善月度經(jīng)濟(jì)
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“積分制”評價(jià)模式，采取不定時(shí)考核和常規(guī)考核相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知整改落實(shí)，對考核結(jié)果實(shí)行月度通報(bào)制度，并與本人績效掛鉤，
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執(zhí)行到位、管理信息共享到位。
五是強(qiáng)化制度考核。將行政許可事項(xiàng)列入月度績效考核范圍，對實(shí)施行政許可的操作過程、時(shí)限節(jié)點(diǎn)、信息歸檔等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，并全面公開服務(wù)內(nèi)容
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接受社會(huì)監(jiān)督。
考核精細(xì)化。簽訂駕駛員車輛安全責(zé)任狀，將違章記錄、車輛維保以及執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定等禁令納入日常考核，每月兌現(xiàn)安全考核績效獎(jiǎng)勵(lì)，并在月度考核
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決真煙非法流通問題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動(dòng)態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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;科學(xué)安排，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序展開，穩(wěn)步推進(jìn)。
六是明確績效督查。按照工廠標(biāo)準(zhǔn)化考核，對各部門的工作落實(shí)情況，進(jìn)行月度、半年、年度督查評定
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開展月度績效考核，提高工作時(shí)效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開展各項(xiàng)工作
