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，一時(shí)的抑制就將演變?yōu)閺氐椎南麥p，甚至于被固化為新的習(xí)慣養(yǎng)成。此外，這里面還有黑天鵝要防范，不能掉以輕心、盲目樂觀。
站在趨勢(shì)研判的角度
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恨，不要憂慮，不要想不開，不要盲目樂觀，更不要妄自菲薄。要相信自己，活在當(dāng)下，珍惜現(xiàn)在，展望未來(lái)
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與管理應(yīng)當(dāng)是成體系化的發(fā)展趨勢(shì)，絕不能僅僅是雜亂無(wú)章的，更不是主觀隨意盲目的，其應(yīng)當(dāng)有較為健全的機(jī)制與制度作為有效支撐，在逐步的探索過(guò)程中形成
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助于治理違法亂停亂放。
很顯然，簡(jiǎn)單地、盲目地、粗暴地“一禁了之并非最好的辦法”，推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)與控?zé)熉募s之間不僅不矛盾，而且還可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
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，不要盲目和別人比，有時(shí)，同在藍(lán)天下，根系卻不同，所以不要自己和自己過(guò)不去，不要乞丐和龍王比寶。人比人，氣死人
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;是不是“獨(dú)善其身”的盲目樂觀？盡管嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)早已常態(tài)化地寫入了各種分析材料，但很難講到底重視不重視，又有多重視，畢竟肉眼可見銷量是增長(zhǎng)
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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開展，或者是強(qiáng)行要求訂購(gòu)。協(xié)同合作可以去針對(duì)性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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，對(duì)于爆珠的現(xiàn)狀和前景，看空唱衰還是發(fā)力加碼？
很顯然，對(duì)于爆珠的未來(lái)以及對(duì)于未來(lái)的投入，今天簡(jiǎn)單地看空唱衰同昨天盲目的大干快趕并沒有
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;盡管目標(biāo)任務(wù)在當(dāng)前和今后一段時(shí)期不是大的問(wèn)題，面對(duì)新技術(shù)、新需求、新變化，不僅要居安思危，更要未雨綢繆；另一方面，要克服盲目
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卷煙訂購(gòu)不再盲目。有了它，卷煙銷售有了目標(biāo)。通過(guò)云POS系統(tǒng)我嘗試使用會(huì)員管理功能，動(dòng)態(tài)把握周邊區(qū)域居民的消費(fèi)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)熱點(diǎn)。在張經(jīng)理的幫助下，開展消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)
