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執(zhí)法人員、零售戶及消費(fèi)者三大群體進(jìn)行全方位、多角度的細(xì)致調(diào)研，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研結(jié)果對(duì)比分析，自查當(dāng)前普法工作內(nèi)容和形式上的短板，提高普法針對(duì)性
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，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從問題中找差距，從短板中挖潛力，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任，肩負(fù)起應(yīng)負(fù)的使命，助力零售客戶做好卷煙銷售工作
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、督辦領(lǐng)導(dǎo)，要求及時(shí)跟進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)。
（三）明確措施。認(rèn)真分析，查漏補(bǔ)缺，找準(zhǔn)短板，逐項(xiàng)將督辦任務(wù)細(xì)化
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》，與客戶一同綜合分析，了解哪些貨源比較暢銷，哪些貨源相對(duì)滯銷，查找經(jīng)營(yíng)短板，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，有針對(duì)性地開展客戶服務(wù)工作。
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一同綜合分析，了解哪些貨源比較暢銷，哪些貨源相對(duì)滯銷，查找經(jīng)營(yíng)短板，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，有針對(duì)性地開展客戶服務(wù)工作。
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市場(chǎng)狀態(tài)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶滿意度、卷煙盈利水平，進(jìn)一步尋短板、找差距、提服務(wù)，解決當(dāng)前營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作中存在的問題，不斷提升全市營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平和客戶服務(wù)質(zhì)量
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市場(chǎng)狀態(tài)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶滿意度、卷煙盈利水平，進(jìn)一步尋短板、找差距、提服務(wù)，解決當(dāng)前營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作中存在的問題，不斷提升全市營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平和客戶服務(wù)質(zhì)量
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，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，激發(fā)員工開展TnPM活動(dòng)的積極性，解決生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題
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，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，改善生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評(píng)的OPL課件，
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，對(duì)擬定重大專項(xiàng)的預(yù)期進(jìn)行探討；復(fù)烤公司通過會(huì)議的交流探討，深入剖析復(fù)烤技術(shù)升級(jí)存在的短板，更加明確了下一步的目標(biāo)。
