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生產(chǎn)設(shè)備全生命周期和在線狀態(tài)管理設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，搭建智能生產(chǎn)設(shè)備管理模式；智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃組以構(gòu)建數(shù)字班組為核心，規(guī)劃部門工藝質(zhì)量管控模式，并
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”，全面有序推進(jìn)現(xiàn)階段專賣管理工作。
一是監(jiān)管力加碼，走訪檢查“零”死角。借力“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”，活用“線上+線下“管理模式，通過(guò)
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增收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。同時(shí)，澄江煙區(qū)通過(guò)不斷優(yōu)化烤煙種植主體，培育新型職業(yè)煙農(nóng)，鼓勵(lì)合作社、龍頭企業(yè)積極參與，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，
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，實(shí)時(shí)跟蹤客戶掃碼數(shù)據(jù)，實(shí)施全店鋪數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理客戶進(jìn)銷存的現(xiàn)代化卷煙經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，自加盟“隴之情·便利”后
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合作銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，確保在原活期利率基礎(chǔ)上按比例大幅度提升協(xié)定存款利率，確立短、長(zhǎng)期定期存款相結(jié)合的資金管理模式。同時(shí)建立動(dòng)態(tài)資金管控體系，全面推進(jìn)
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，做好烤煙育苗衛(wèi)生管理，做到疫情防控不放松，烤煙育苗不誤時(shí)。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護(hù)到位，師宗縣實(shí)行育苗場(chǎng)地封閉式管理模式
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供苗”的育苗管理模式，100%實(shí)行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過(guò)程中，掛鉤村干部、煙站職工
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，提升黨員攻堅(jiān)實(shí)效性。黨員攻堅(jiān)工作采取“周匯報(bào)”的動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)攻堅(jiān)項(xiàng)目日常管理和過(guò)程管控，每周定時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目攻堅(jiān)
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創(chuàng)新新舉措。不斷深化專賣制度下的機(jī)制體制改革，切實(shí)把專賣制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、工商零一體化運(yùn)營(yíng)方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理運(yùn)行模式改革
