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意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門(mén)進(jìn)一步明確工作要求，分解任務(wù)，落實(shí)到崗位
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管理的要求。
二、路東中隊(duì)繼續(xù)在加大卷煙市場(chǎng)查處力度和內(nèi)部監(jiān)管及隊(duì)伍建設(shè)等方面下功夫，努力打造成為優(yōu)秀基層網(wǎng)點(diǎn)
1、市場(chǎng)監(jiān)管方面：從一月以來(lái)，路東中隊(duì)在
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良好的習(xí)慣素養(yǎng)入手，深入學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照6S管理實(shí)質(zhì)，開(kāi)展了機(jī)房制度進(jìn)一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進(jìn)工作。
二是從整理機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)入手，按6S管理要求
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工藝紀(jì)律規(guī)范管理要求；細(xì)化崗位職責(zé)，制定、宣貫各部門(mén)崗位考核細(xì)則，形成個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為崗位晉級(jí)提供依據(jù)；以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題
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工作，并及時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中。
四是嚴(yán)格按合同供應(yīng)物資。嚴(yán)格按照合同約定種植面積和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)肥料、地膜等煙用物資，杜絕超合同、無(wú)合同供應(yīng)。
五是做好合同痕跡管理。要求
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作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重頭戲，大力營(yíng)造“人人講安全，事事需安全”的良好氛圍。
三是按照安全工作目標(biāo)管理要求對(duì)年度安全工作目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分別制定并組織層層
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嚴(yán)格考核制度促進(jìn)各項(xiàng)安保工作落實(shí)到位。分廠將根據(jù)近期國(guó)家、地方、行業(yè)出臺(tái)的安全法律法規(guī)、管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善分廠《安全目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》，在每月績(jī)效考核時(shí)設(shè)置
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工作。
開(kāi)展定額標(biāo)準(zhǔn)修訂。按照定額管理要求，定額標(biāo)準(zhǔn)每年度修訂一次，并作為本年度預(yù)算調(diào)整、成本考核的依據(jù)。要求各部門(mén)認(rèn)真分析上年度和今年以來(lái)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，深入
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推進(jìn)組織績(jī)效考評(píng)工作。按照精細(xì)化管理要求，將現(xiàn)行組織績(jī)效考評(píng)工作向事前策劃，事中控制，事后考評(píng)模式轉(zhuǎn)變，由更加注重結(jié)果管理向關(guān)注過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
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;強(qiáng)化規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理要求，充分融合條塊資源，發(fā)揮本局科隊(duì)聯(lián)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)督寓服務(wù)之中的理念，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
三是
