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每組考評(píng)要素進(jìn)行了說(shuō)明，聽(tīng)取了廠安保科長(zhǎng)對(duì)安全工作的匯報(bào)。
末次會(huì)上，四個(gè)小組分別就檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題分模塊和要素進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和通報(bào)，并提出建議
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，更重要的是集中在品牌和商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的層面。
要商業(yè)化運(yùn)作，就需要解決好七個(gè)環(huán)環(huán)相扣的要素。
要素一 找出給力產(chǎn)品
武漢有條精武路，一排傳統(tǒng)
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生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育，組織全車間共同參與TnPM口號(hào)的征集；結(jié)合車間實(shí)際，落實(shí)TnPM初步推行，開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)四要素”活動(dòng)、“視覺(jué)
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;并結(jié)合行業(yè)實(shí)際、卷煙生產(chǎn)特點(diǎn)、員工維修和技術(shù)水平等因素，選取制圖、零部件、傳動(dòng)、液壓、氣動(dòng)、裝配、鉗工、儀表、工藝質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、安全等具有廣泛代表性的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行鑒定要素細(xì)目
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的融合。其鮮明的時(shí)代特征表現(xiàn)為：從線性創(chuàng)新到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從追趕式發(fā)展到引領(lǐng)型突破的路徑革新。這種對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的革命性
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可根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)路徑、原料準(zhǔn)備等多維度要素，自動(dòng)推薦最優(yōu)排產(chǎn)方案，顯著提升了生產(chǎn)效率。在能源管理方面，湖南中煙常德卷煙廠探索智慧
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管理一體化平臺(tái)基本建成，全省區(qū)域物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?#xff0c;我們要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步用好數(shù)據(jù)要素資源、構(gòu)建智慧物流體系，推動(dòng)煙草物流跨入數(shù)字化、智慧化時(shí)代?，F(xiàn)狀分析
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管理一體化平臺(tái)基本建成，全省區(qū)域物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?#xff0c;我們要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步用好數(shù)據(jù)要素資源、構(gòu)建智慧物流體系，推動(dòng)煙草物流跨入數(shù)字化、智慧化時(shí)代?，F(xiàn)狀分析
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;做加法是集聚生產(chǎn)要素，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；做減法是去除傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈中的無(wú)效、低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)要素精簡(jiǎn)投入。在此過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)一定要深度參與
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方式，體現(xiàn)數(shù)字特征，通過(guò)上云用數(shù)賦智，暢通資源要素循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展。站在生態(tài)價(jià)值維度
