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煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械配置、使用現(xiàn)狀等情況與陪同調(diào)研人員進(jìn)行了深入交流。在羅雄鎮(zhèn)雙囍烤煙合作社烘烤工場，吳洪田一行參觀了煙夾裝煙、托架散葉裝煙、箱式裝煙等不同裝煙方式烘烤試驗(yàn)現(xiàn)場
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、做優(yōu)做強(qiáng)，鞏固提升、穩(wěn)中求進(jìn)”為主線，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、基地單元建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位一體”，實(shí)施大品牌、大基地和全等級(jí)出口戰(zhàn)略
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基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。土地改良、育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)配置要在6月底前完成；機(jī)耕路、土地整治、防災(zāi)減災(zāi)、站點(diǎn)建設(shè)、煙水工程12月底以前完成。要根據(jù)項(xiàng)目完工時(shí)間，倒排工期
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1日正式運(yùn)行以來，在國家局、省局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司黨委按照國家局“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高”的煙葉資源配置改革總體
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1日正式運(yùn)行以來，在國家局、省局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司黨委按照國家局“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高”的煙葉資源配置改革總體
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，他們編寫了靈活翻箱策略配置和執(zhí)行的相關(guān)控制程序，以此實(shí)現(xiàn)翻箱計(jì)劃的靈活配置。3臺(tái)翻箱喂料機(jī)每臺(tái)都有各自的翻箱任務(wù)隊(duì)列，有了這個(gè)靈活翻箱計(jì)劃配置功能，操作
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;長沙市煙草專賣局（公司）按照國家煙草專賣局煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)工作要求，以“合理配置農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推進(jìn)減工降本增效
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，購銷存管理系統(tǒng)的運(yùn)用不積極?？蛻粽J(rèn)為“信息對(duì)接”僅是為了獲取煙草的貨源支持和終端配置，而非“自我發(fā)展”的需要，對(duì)于“信息對(duì)接”始終處于被動(dòng)應(yīng)付階段。由此原因
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部署，不斷深化改革，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)控，全面加強(qiáng)管理，促進(jìn)了行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，在總量控制、資源配置，提升投資、價(jià)格和計(jì)劃
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（1）人員素質(zhì)問題成為煙草計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中最大的安全隱患。用戶安全意識(shí)不強(qiáng)，大量使用弱口令，隨意轉(zhuǎn)借帳號(hào)給他人，安全配置不當(dāng)使得網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施
