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，做到“一戶一檔案”，根據(jù)零售客戶實際困難，制定行之有效的幫扶計劃，實現(xiàn)“一戶一對策”。他們通過提高拜訪頻次、改善經(jīng)營條件、提供培訓(xùn)指導(dǎo)、工商協(xié)同幫扶
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重要任務(wù)。2003年，行業(yè)開啟工商分離，品牌競爭邁上新臺階?！ ≡谶@一階段，行業(yè)首次提出“中式卷煙”概念，“中式卷煙”也成為中國煙草品牌長期堅持的策略和方向
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幾年來進行了大力改革，包括工商分離、聯(lián)合重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源改革、提高卷煙制作水平等內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部控制的落實打下了良好的基礎(chǔ)。但煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境依然薄弱，
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，安徽煙草工商企業(yè)根據(jù)人們的需求，陸續(xù)開發(fā)推出了七星皖煙和細(xì)支煙等更高檔次的皖煙系列。盡管如此，老皖煙產(chǎn)品的市場基本盤仍舊穩(wěn)固，呈現(xiàn)出新老群體自然交替
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活動中不斷總結(jié)和推廣活動開展經(jīng)驗，宣傳階段從零售端、消費者、消費場景多方推進，實現(xiàn)分裂式傳播；活動過程中，工商協(xié)同對接工業(yè)公司物料，
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、港澳臺地區(qū)投資企業(yè)等）或個體工商戶;(七)未領(lǐng)取煙草專賣零售許可證經(jīng)營電子煙業(yè)務(wù)被追究刑事責(zé)任，在三年內(nèi)申請的;(八)申請人無固定經(jīng)營場所的，包括但不限于流動攤點(車
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、港澳臺地區(qū)投資企業(yè)等）或個體工商戶;(七)未領(lǐng)取煙草專賣零售許可證經(jīng)營電子煙業(yè)務(wù)被追究刑事責(zé)任，在三年內(nèi)申請的;(八)申請人無固定經(jīng)營場所的，包括但不限于流動攤點
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。如何強化生態(tài)賦能，構(gòu)建“工商零消+X”和合共生的新格局？湖州市局（公司）以區(qū)域供應(yīng)鏈建設(shè)、地市聯(lián)盟集采等為抓手，日益拓展
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;正是品牌“深蹲”下來做傳播的結(jié)果。 在見面率上，一方面是產(chǎn)品要在更多終端能夠上市，保證終端能夠有產(chǎn)品可賣。這要求高價煙品牌必須重視進一步做好工商關(guān)系，讓
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行業(yè)發(fā)展先河?！ ‰S著中國經(jīng)濟提速發(fā)展、融入世界，社會、消費持續(xù)發(fā)生巨大變化。中國煙草改革進程的節(jié)奏也在加快。2003年，行業(yè)工商分離開啟，行業(yè)格局發(fā)生深刻變化
