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企業(yè)過程中的一個環(huán)節(jié),卻足以窺見石家莊煙草上下對于建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的熱情與思考。
隨著行業(yè)改革的逐步深化,為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為卷煙商業(yè)企業(yè)的工作
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對于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源,構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場的營銷體系,提高煙草市場化水平、培育知名品牌、推動行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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”的良好發(fā)展勢頭也對技術(shù)體系提出了更高的要求。
為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢,有效解決徐煙產(chǎn)能壓力,江蘇中煙黨組于2010年7月提出徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線
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的努力,打牢了堅實市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)是用改革的辦法、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法,快捷穩(wěn)健推進(jìn)“卷煙上水平”,這是煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定
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改革,打造南澗紅大綠色煙葉品牌,為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。各項工作統(tǒng)籌推進(jìn),達(dá)到預(yù)期目的。
目前,全鎮(zhèn)已轉(zhuǎn)入中耕管理,煙農(nóng)正查缺
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;而且還可以使專賣管理部門更好的向服務(wù)型機構(gòu)轉(zhuǎn)變,適應(yīng)煙草行業(yè)改革的新要求。
卷煙零售終端是煙草專賣體制下煙草行業(yè)維護(hù)國家利益和消費者利益、承擔(dān)管理職能的重要窗口和實踐基地
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,修訂完善《企業(yè)人才培養(yǎng)激勵管理辦法》,對企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才,從工資待遇、工作年限等方面建立考評激勵機制。要繼續(xù)深化用工分配制度改革,
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另外,國家局倡導(dǎo)降焦減害,其實是在面向行業(yè)提出的一個需要重點攻關(guān)的大課題,希望在各項改革如火如荼地開展的同時,將科學(xué)發(fā)展觀的理念再次強化在
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,曾經(jīng)對模式進(jìn)行過改革,如今,國家局已經(jīng)不太關(guān)注自營卷煙店的建設(shè)與管理,這也導(dǎo)致很多地方都撤消了煙草公司自營的卷煙零售店。其實,是這些
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工業(yè)上下齊心,戮力前行,特別是近幾年來,借著行業(yè)改革的東風(fēng),資源進(jìn)一步集中到“蘭州”品牌,2011年其銷量75萬箱,