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，做到重點(diǎn)骨干品牌培育工作方向正確、目標(biāo)明確，措施有力。
營銷人員以“135”工作法“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路為指導(dǎo)，積極探索品牌培育
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和努力方向，單位永遠(yuǎn)是一潭死水，沒有活力。因此，要想使電話訂貨員永葆激情，就要設(shè)立一定的目標(biāo)和努力方向，在不斷地進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)新的跨越
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的卷煙工廠，承擔(dān)著全系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的重任，就必須不斷研究工業(yè)公司的總體發(fā)展思路，通過把握總體方向，把工作思路與工廠實(shí)際相結(jié)合，特別是
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;組織職工群眾，武裝職工群眾。我國煙草企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展實(shí)踐證明，只有做好企業(yè)思想政治工作，才能保證煙草企業(yè)的社會(huì)主義方向。更是我國煙草企業(yè)取得偉大
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楊自業(yè)指出，姜成康局長(zhǎng)等國家局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話站位全局，內(nèi)容豐富，要求明確，重點(diǎn)突出，進(jìn)一步明確了對(duì)河南中煙產(chǎn)品發(fā)展方向、市場(chǎng)
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煙草在線專稿
為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，國家煙草專賣局2007 年提出了“積極推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略性奮斗方向，這是確保煙草行業(yè)
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的關(guān)系，弱化監(jiān)督與懲罰措施。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，通過企業(yè)文化的作用
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭(zhēng)論。我們先來思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控
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，從公司上層獲取方向性信息。由于行業(yè)的迅猛發(fā)展，方向性，指導(dǎo)性信息對(duì)零售客戶未來的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。
2、尋找經(jīng)營差距原因的方法與工具
一旦收集
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煙草在線專稿 今年是“十二五”的開局之年，也是江蘇宿遷煙草“在蘇北板塊率先‘上水平、創(chuàng)一流’，走在前面”的發(fā)展方向，打造“六個(gè)一流”，
