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質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員組成的聯(lián)合檢查組，對全縣27個(gè)煙葉收購點(diǎn)現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行和煙葉收購情況進(jìn)行了全面檢查。
檢查組一行實(shí)地查看了各煙點(diǎn)的煙葉收購流程作業(yè)，認(rèn)真檢查了站點(diǎn)人員到崗
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線，始終把煙葉質(zhì)量擺在收購工作首要位置，強(qiáng)化集中預(yù)檢和專業(yè)化分級工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級煙葉收購模式和流程操作，切實(shí)提升煙葉收購質(zhì)量；始終
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進(jìn)行了交流，詳細(xì)詢問了煙葉收購進(jìn)度，查看了入庫煙葉質(zhì)量純度及打包成件流程作業(yè)，對預(yù)檢預(yù)驗(yàn)和收購制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
徐明康強(qiáng)調(diào)，今年是散葉
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;明確物流費(fèi)用邊界，精確物流費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用核算到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車組、每個(gè)崗位。
四是規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。針對物流人員客戶滿意度下滑較快的狀況
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;公司）體系文件進(jìn)行完善修訂，在落實(shí)上級文件精神的前提下，其所規(guī)定的的工作流程要切合日常工作需要，兼顧引領(lǐng)與指導(dǎo)、規(guī)范與效率；
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，創(chuàng)造輿論。公示進(jìn)行延續(xù)的條件，需提供的相關(guān)資料和辦理流程，印發(fā)零售許可證延續(xù)告知書，廣泛宣傳，創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四是開展
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、行政處罰程序等；2、學(xué)習(xí)結(jié)合市場監(jiān)管“APCD”工作法流程要求，如何操作電腦V3系統(tǒng)。3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場勘驗(yàn)筆錄、問話筆錄等執(zhí)法文書的規(guī)范制作。4、學(xué)習(xí)總結(jié)專賣管理工作中的“亮點(diǎn)
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益生產(chǎn)管理的推行要以生產(chǎn)運(yùn)行流程改善為主線，結(jié)合切入設(shè)備TnPM管理、全面質(zhì)量管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員培訓(xùn)素質(zhì)提升、目標(biāo)績效管理等模塊管理的完善改進(jìn)，以系統(tǒng)梳理查找問題及
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用圈肥。明確“合作社與煙農(nóng)簽訂供需協(xié)議—合作社組織原料—煙草公司組織招標(biāo)采購油餅肥和微生物制劑—合作社集中漚制—社員代表和煙草公司監(jiān)督漚制過程—合作社統(tǒng)一配送到戶”的生產(chǎn)流程。
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價(jià)格的異常波動(dòng)。
五是加強(qiáng)調(diào)控職責(zé)落實(shí)，積極發(fā)揮調(diào)控主體作用。著力加大“135”工作法及工作平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度，完善三員工作職責(zé)與流程規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行“六精”營銷
