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三是打破常規(guī)，錯(cuò)時(shí)檢查，利用一早一晚、雙休日等非常規(guī)時(shí)段主動(dòng)調(diào)整作息時(shí)間，加大對(duì)城區(qū)、礦區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、工業(yè)廠區(qū)、車站、物流園、名煙名酒店等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶
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情況。
加強(qiáng)安防設(shè)備設(shè)施管理。嚴(yán)格落實(shí)安防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，確保安防設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。各單位邀請(qǐng)具有資質(zhì)的檢測(cè)部門對(duì)辦公場(chǎng)所、物流中心、計(jì)算機(jī)機(jī)房及職工家屬院
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，培訓(xùn)面達(dá)到100%，通過培訓(xùn)提升了“142”體系信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和水平。
培訓(xùn)將機(jī)關(guān)科室、營(yíng)銷、物流部門和稽查支隊(duì)的全體人員為第一期培訓(xùn)班，將管理所
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開展。
三是抓節(jié)日卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治。結(jié)合節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)和轄區(qū)商戶經(jīng)營(yíng)狀況，聯(lián)合公安、工商、交通等執(zhí)法部門，開展卷煙市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，突出物流環(huán)節(jié)、高端市場(chǎng)
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控制、稍緊平衡方針，合理把握購(gòu)銷節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，加快知名品牌發(fā)展步伐和專業(yè)化現(xiàn)代物流建設(shè)，深化卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力
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、崗位責(zé)任管理等五項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理理念為指導(dǎo)，對(duì)收購(gòu)過程各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流實(shí)行全方位管理，提升管理強(qiáng)規(guī)范。
六是嚴(yán)監(jiān)督促規(guī)范。完善質(zhì)量追溯
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且難于管理，發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)和物流給不法分子提供了便利，全市卷煙打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)于下一階段的工作任務(wù)他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善聯(lián)合打擊機(jī)制，不斷加大
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;物流配送原則上對(duì)具備交通條件的客戶送貨上門，對(duì)于部分由于交通不便等因素?zé)o法送貨上門的零售戶，實(shí)施委托代收；營(yíng)銷拜訪原則上每月至少一次；四是堅(jiān)持全面推進(jìn)
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召開卷煙零售戶座談會(huì)，充分聽取零售戶對(duì)貨源供應(yīng)、品牌培育、物流配送及客戶經(jīng)理服務(wù)工作等方面的意見建議。四是嚴(yán)格督查，確保落實(shí)。由卷煙營(yíng)銷分中心牽頭組織對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查
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交接等級(jí)合格率，實(shí)現(xiàn)昭通煙葉的二次振興；二是要繼續(xù)做好卷煙婚慶促銷工作，并要以卷煙物流中心建設(shè)為契機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量，挖掘昭通卷煙
