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關(guān)鍵技術(shù)互鑒提升、創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、細(xì)支卷煙技術(shù)專項(xiàng)合作、產(chǎn)品工藝協(xié)同研究等形式,開展多輪工藝、技術(shù)專題交流培訓(xùn),推進(jìn)9項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)課題、19項(xiàng)精益改善課題。合作加工產(chǎn)品煙支物理
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小院指導(dǎo)我們精細(xì)化施肥、綠色化生產(chǎn),既提高了肥料利用率,改善了煙田土壤環(huán)境,又降低了面源污染?!睏顤|紅算了筆賬,“與常規(guī)商品有機(jī)肥相比
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,各層級(jí)崗位人員知曉哪些可為、哪些禁為。而且異動(dòng)品規(guī)外流量、流銷比、外流案件等指標(biāo)成為了衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高低的重要指標(biāo),使得這些考核指標(biāo)正向引導(dǎo)著各單位把控運(yùn)行節(jié)奏、持續(xù)改善向好
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、采購、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié),注重人、機(jī)、物、環(huán)、管匹配性建設(shè),切實(shí)從源頭上改善安全狀況,預(yù)防事故發(fā)生。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查,嚴(yán)格落實(shí)重大
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方面開展高質(zhì)量、獨(dú)立的研究,可以進(jìn)行同行評(píng)審,并用于為監(jiān)管和臨床決策提供信息,可以改善這種情況。Vorster:此外,盡管煙草轉(zhuǎn)型
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,一面面旗幟,對(duì)于正在成長(zhǎng)的年輕一代紅煙人來說,這是一種信念,更是一種鞭策。從師徒結(jié)對(duì)到改善站室軟硬件環(huán)境、打造站室實(shí)訓(xùn)平臺(tái),再到對(duì)技能
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。[5]基層職員在單位內(nèi)工作,不僅要求獲得報(bào)酬改善個(gè)人生存條件,而且希望自身能力、才干得到認(rèn)可與尊重。因此,在人力資源管理過程中,應(yīng)結(jié)合思政工
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,打造“有聲有色”的智慧黨建陣地。推動(dòng)設(shè)備管理智能化發(fā)展。開展分揀設(shè)備全生命周期管理的改善研究,全方位智能監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài),實(shí)現(xiàn)在線檢測(cè)診斷、提前預(yù)警,全面
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”開展精益改善、落實(shí)精益舉措;聚焦“人均配送效率”優(yōu)化工作流程,繼續(xù)在服務(wù)保障的穩(wěn)定高效和運(yùn)行質(zhì)效的持續(xù)提升上下功夫。今年物流工作要注重“兩個(gè)作用”發(fā)揮,
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、解決問題,著力改善設(shè)備運(yùn)行節(jié)能降耗關(guān)鍵點(diǎn),提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率。(六)落實(shí)一崗雙責(zé),守住安全底線堅(jiān)持“安全第一,