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;充分調(diào)動他們主觀能動性和創(chuàng)造性，進一步實現(xiàn)以點帶面向周邊客戶輻射，實現(xiàn)“形象帶動效益、實現(xiàn)客我雙贏”的目標，確保功能終端的持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進
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;在實踐中探索，力爭創(chuàng)造最高的社會經(jīng)濟效益；三是加大與科研機構(gòu)的合作，以科研成果帶動生產(chǎn)，以生產(chǎn)檢驗科研成果，相互促進
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品牌的戰(zhàn)略思想，同時確保大眾品牌、創(chuàng)利稅品牌和企業(yè)形象品牌的統(tǒng)一。用大眾品牌增加銷量，用利稅品牌擴大效益，用形象品牌提高企業(yè)形象。二是量價雙控策略。對卷煙采取量
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產(chǎn)銷穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點品牌加快發(fā)展，實現(xiàn)效益保持較高速度增長，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
對于云南中煙下一階段的工作，
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水源進行排查，積極尋找新水源，組織抗旱蓄水保水，保障烤煙移栽用水。圍繞“搶節(jié)令、抓移栽”，堅持節(jié)令就是效益，節(jié)令就是命令，
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煙草在線馬龍消息 面對三年連旱的嚴峻形勢，云南馬龍分公司牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，搶抓節(jié)令，強化措施，
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生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。以“穩(wěn)規(guī)模、顯特色、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為工作重點，進一步理清工作思路，加大工作力度，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增量
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管理服務(wù)。煙草部門要正確處理好對上負責(zé)和對下指導(dǎo)的關(guān)系，重點在烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和精細化管理上下功夫，把管理服務(wù)作為完成目標任務(wù)的重要保障，向管理服務(wù)要效益、要
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肖丹：戒煙是挽救生命最經(jīng)濟的干預(yù)措施，被普遍看做是衛(wèi)生成本效益的金標準，用作戒煙干預(yù)的成本遠遠低于生存干預(yù)的社會成本。戒煙后可減少很多疾病的發(fā)病率和病死率
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發(fā)現(xiàn)，我國出口到其他國家的卷煙包裝上，警示語很明確，還帶有警示圖片。內(nèi)外有別的包裝，帶來的效益是非常明顯的。正如有賣煙老板所說，高檔
