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，以及“八五技改”，為“中華”品牌做精做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)后盾和組織支撐。
“做中國人自己的最好卷煙，一直是‘中華’品牌的使命，并且一代一代人相傳
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的組合重塑，又是一系列精、氣、神的傳承與融匯貫通，才能塑造出立體豐富的現(xiàn)場感官?zèng)_擊。正如“水無形而有萬形”這句話一般，有無之間，皆有
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發(fā)揮員工一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，組織他們積極提供對營銷策略的意見及建議、考慮如何培育金圣新品提升銷量，參與精益管理課題攻關(guān)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究，發(fā)揮集體智慧發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
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生產(chǎn)措施，有效保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃?、土壤等資源。
“優(yōu)越的自然條件與精益的過程管理，讓紅河州的煙葉好而優(yōu)，但想要從‘優(yōu)’變‘強(qiáng)’，則必須實(shí)現(xiàn)煙葉
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、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)專銷兩員同走一條線、同入一個(gè)店，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，實(shí)現(xiàn)專賣管控力和市場營銷力的有機(jī)融合，提升專賣精準(zhǔn)控市和卷煙精益
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，種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作組織等職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍從上年種植農(nóng)戶的38%提高到75%，初步形成資源優(yōu)、隊(duì)伍精、分工明的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。
如果細(xì)讀貴陽煙草“金葉星火
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，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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：QC精益課題、職業(yè)技能比賽、工會(huì)活動(dòng)）利用這些信息幫助青年員工樹立起集體榮譽(yù)感和自豪感，提升企業(yè)忠誠度，提升煙草人自豪感，更好的協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展
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搶救沒有一絲希望。老公去世之后，張秀蘭整天無精打以淚洗面，更是無心搞好店里的經(jīng)營，店鋪生意不溫不火，后來在唐河煙草公司的幫助和鼓勵(lì)下
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，進(jìn)一步鞏固行動(dòng)成果。
三是人員“責(zé)任圖”。完善考核制度，運(yùn)用“正、負(fù)面”清單管理辦法?！柏?fù)面清單”擰緊專賣法律法規(guī)“緊箍咒”，提升隊(duì)伍精、氣、神，
