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生產(chǎn)原料,占盡“要素追趕”優(yōu)勢,在發(fā)展動力上實現(xiàn)新突破。這些年來,煙草企業(yè)縱使占盡了要素優(yōu)勢,結(jié)果卻不盡人意,究其原因,
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鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員復(fù)核培訓(xùn)班,對聘期即將到期的質(zhì)量督導(dǎo)員實行網(wǎng)上統(tǒng)一培訓(xùn)和換證管理。根據(jù)各鑒定站反饋情況,取消34名退休、轉(zhuǎn)崗或因其他原因無法正常參加督導(dǎo)的人員質(zhì)量督導(dǎo)員資格
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實工作,加強與民政、殘聯(lián)、扶貧基金會等部門的溝通聯(lián)系,及時掌握相關(guān)扶貧政策和人員信息。同時,根據(jù)貧困客戶的貧困程度、致貧原因、發(fā)展需求等,制定分類
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,監(jiān)管的方式、方法不多,執(zhí)行力不強等原因,監(jiān)管效果并不明顯。
(三)責(zé)任追究的執(zhí)行不夠到位
在制度實施過程中,有的
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,只因為一個原因,那就是真實。如果想創(chuàng)造一個好的故事,你會發(fā)現(xiàn),編一個故事是一件頭痛的事情,大多數(shù)時候,寫故事比生小孩還難
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必須予以高度重視。
(四)“D”處理環(huán)節(jié)
一是要觸動利益,標本兼治。據(jù)分析,當(dāng)前卷煙零售大戶的違法行為屢禁不止的一個重要原因就是其違法
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和其他商品混放在一起。不知道是長時間沒有整理,還是顧客挑選的原因,卷煙的擺放非常凌亂,在貨架上,不僅有條盒,而且還有散包卷煙。有些卷煙
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,也要加強對全體職工的紀檢監(jiān)察。
二、當(dāng)前煙草行業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題
當(dāng)前,煙草行業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因,又外部體制機制
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會聽到員工特別是一線員工在問“為什么要推精益管理,我覺得現(xiàn)在挺好的呀”這個問題,這也直接反映了員工對精益管理的認識和理解還存在誤區(qū)。造成這種思想誤區(qū)的原因,主要是員工
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乏力,也可以說是其中的主要原因之一——消費者不再從一而終,他們有了更為復(fù)雜的消費理念。隨著老煙民的逐漸老去,新一代煙民的抽煙嗜好更為多變。這也給一些新生品牌有