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DARPA的創(chuàng)新精神值得借鑒。例如，他們對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行3至4年的任期制，最長(zhǎng)不超過6年，而且每年有25%的淘汰率。這種人才制度使得每一個(gè)走進(jìn)DARPA大門的人
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手柄”、常德卷煙廠職工龐志敏主持的“解決‘芙蓉王’（藍(lán)軟）小包外觀質(zhì)量”等成果已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用；四平卷煙廠二車間工程師孫軍自行設(shè)計(jì)條缺盒檢測(cè)系統(tǒng)
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局（分公司）都會(huì)開展民生工程，譬如爭(zhēng)取名額資助貧困大學(xué)生，對(duì)口幫扶基礎(chǔ)設(shè)施差的鄉(xiāng)村，為他們解決生活中的實(shí)際困難。雖然我們的幫助對(duì)他們來說
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系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為：開展以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今后一段時(shí)期培訓(xùn)工作的重頭戲，特別是要把安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入企業(yè)
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煙草事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程。
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民主生活會(huì)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，使會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后緊密銜接，解決共性問題與個(gè)性問題有機(jī)結(jié)合。會(huì)前要充分做好準(zhǔn)備，搞好談心；會(huì)中抓住根本問題
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，靈機(jī)一動(dòng)常常是短暫的，也是不可持續(xù)的，個(gè)人的創(chuàng)意是有限的，即使一個(gè)研發(fā)工程師和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師以及老板如何英明，也不能保證企業(yè)的產(chǎn)品
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產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，都要通過建立健全質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)。對(duì)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、出廠檢驗(yàn)、缺陷召回等每一個(gè)環(huán)節(jié)
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佳勇頂著炎炎烈日奔走在紅旗灌區(qū)的各個(gè)水池上，及時(shí)做好各漏水標(biāo)段的維修。副站長(zhǎng)賀曉偉拉水送到煙水工程管網(wǎng)未覆蓋的田間地塊，滿足煙農(nóng)的用水需求。他是龍場(chǎng)基地單元點(diǎn)長(zhǎng)
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煙草在線專稿 引：黨的十八大報(bào)告指出：“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”。這是黨對(duì)自身建設(shè)認(rèn)識(shí)上的又一次飛躍
