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;中國過去依靠大量低成本的勞動力投入促進經(jīng)濟增長，從未來來看，我們更多地還是要轉(zhuǎn)向提高技術(shù)，通過技術(shù)進步來促進經(jīng)濟增長。
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”和“YB65條盒上長邊輔助折疊裝置的設(shè)計和應(yīng)用”等26項QC項目多次榮獲公司QC活動和質(zhì)量改進的一等獎和二等獎，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近800余萬元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益
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，確保了零件最后精加工道序的加工質(zhì)量。傳動盤工藝攻關(guān)成功，大大縮短了生產(chǎn)周期，零件的成本降低了93.85%，進一步推動了公司進口件國產(chǎn)化工作。
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，以精益物流建設(shè)為抓手，下足“繡花功夫”，一點一滴抓管理、一絲一毫降成本，取得了積極成效。黨建引領(lǐng)搭建新載體。堅持黨建引領(lǐng)，把載體創(chuàng)新
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了一大筆人工成本，而且有了機械作業(yè)，未來規(guī)模還可以再擴展，效益也能再漲一漲。“現(xiàn)在的我挺著腰桿，站著也能種煙?！睂崿F(xiàn)規(guī)?；?、機械化的林榮星成為了村里
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心倉到網(wǎng)格倉再到團長處，每一環(huán)都要保證溫度控制在既定標準下，運輸成本也相應(yīng)提高。?這對于主營出行的滴滴，主營傳統(tǒng)電商和線下商超的阿里來說，都是
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，降低生產(chǎn)能源消耗等創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為企業(yè)節(jié)能減排每年節(jié)約成本約數(shù)十萬元。QC課題《降低輸送振槽堵料頻率》獲省公司質(zhì)量管理小組活動成果三等獎，QC活動《樣品盒清潔裝置
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采購成本，以穩(wěn)定的價格和良好的信譽穩(wěn)住并提升了銷售業(yè)績。2020年，周富生因車禍手臂受傷，手上打著繃帶仍堅持為朝陽誠信互助小組組員服務(wù)，被組員
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做促銷，或者作為贈品。這樣做成本雖然大了一些，但是所產(chǎn)生的效果卻是無法相比的，有時候促銷商品就變成了暢銷產(chǎn)品，這就是小贈品，帶來
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排放，為綠色低碳循環(huán)發(fā)展貢獻力量。第一、加強物流運輸精益管理。對煙草物流運輸進行精益管理，不僅降低了物流成本，還能提升物流效率，是綠色物流的重要
