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銷售所面臨的嚴(yán)峻形勢，要求與會(huì)人員嚴(yán)格按照會(huì)議精神和要求，抓好卷煙營銷和市場監(jiān)管工作；專賣管理和營銷部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期卷煙營銷方面和專賣市場日常監(jiān)督管理工作
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工作站要從烤煙輔導(dǎo)員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求等方面入手抓實(shí)輔導(dǎo)員管理工作；二是輔導(dǎo)員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信心，狠抓烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)科技措施落實(shí)，
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，莫振祖很是高興，并進(jìn)入苗棚認(rèn)真查看煙葉種子萌發(fā)情況。莫振祖叮囑陪同人員要督促好煙技員，認(rèn)真抓好煙葉育苗各項(xiàng)管理工作，要嚴(yán)格做好苗棚的衛(wèi)生消毒
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共招聘科技輔導(dǎo)員47人。
為做好2012年科技承包管理工作，馬關(guān)縣一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，成立了以縣分公司經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各煙草服務(wù)站也相應(yīng)
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文章，提升“三項(xiàng)工作”整體水平。切實(shí)做好“三項(xiàng)工作”與辦事公開民主管理工作以及信息化工作的結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站辦事公開民主管理平臺、流程化管理信息系統(tǒng)的作用，
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招聘科技輔導(dǎo)員47人。
為做好2012年科技承包管理工作，馬關(guān)縣一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，成立了以縣分公司經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各煙草服務(wù)站也相應(yīng)的成立
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縣級局”創(chuàng)建的成果，以“行政執(zhí)法示范點(diǎn)”推廣為目標(biāo)，進(jìn)一步完善中隊(duì)內(nèi)部管理制度，統(tǒng)一中隊(duì)痕跡化管理工作模式，不斷加快專賣隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，
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管理體系確定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，把專賣管理工作做精、做細(xì)、做實(shí)，達(dá)到工作可視、痕跡可查的要求。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，專賣監(jiān)督管理
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;該公司以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為載體全面推進(jìn)辦事公開民主管理工作，緊緊圍繞“貴煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“黨委是第一指揮人、行政是第一責(zé)任人、工會(huì)是第一協(xié)調(diào)人、職能部門是第一執(zhí)行人
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，充分說明了常德煙機(jī)公司對國家局重大專項(xiàng)的高度重視；企業(yè)2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高，綜合經(jīng)濟(jì)效益較好，體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)；技改工作進(jìn)展
