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退出煙葉生產(chǎn)，新煙區(qū)因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上、新煙戶科技文化水平低等因素的制約開發(fā)難度大，致使無論是種植面積還是煙葉收購量都呈現(xiàn)逐年急劇下滑的趨勢(shì)，2010年全縣
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析，通過“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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分之四十的同比增幅，而白沙、紅雙喜等少數(shù)品牌僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)位數(shù)增幅，雖然有增長基數(shù)、品牌整合等因素，但快慢之間自見真章；三是位次有升有降，
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的庫存。
誤區(qū)四：“雞肋”商品要及時(shí)下架
春節(jié)銷售，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在旺季的庫存管理中，因?yàn)槭袌?chǎng)、流行趨勢(shì)和環(huán)境影響等眾多因素的影響，
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;由于無法觀察到內(nèi)在因素，有時(shí)需做長時(shí)間的觀察；再次，調(diào)查成本較高也是暗訪存在的不足。
較全面和深入的滿意度測(cè)評(píng)方案（各運(yùn)營商如移動(dòng)、聯(lián)通多
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;定期評(píng)判和準(zhǔn)確把握轄區(qū)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn)等因素，把握品牌市場(chǎng)投放節(jié)奏，建立框架合理、運(yùn)營高效的品牌培育市場(chǎng)化運(yùn)作模式。加強(qiáng)品類管理，探索
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，增加和諧因素、促進(jìn)公平正義、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。志愿服務(wù)的形式多種多樣、方式靈活便捷，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)，能夠滿足不同層次人們關(guān)愛他人、服務(wù)社會(huì)、展示特長的愿望
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的客戶服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是塑造品牌服務(wù)、打造服務(wù)競(jìng)爭的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的有效途徑。別具一格的良好服務(wù)不僅會(huì)給企業(yè)帶來眾多的顧客、廣闊的市場(chǎng)和可觀
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瘋狂的構(gòu)想能實(shí)現(xiàn)嗎？回答是一定實(shí)現(xiàn)，只要我們龍煙人在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好國際、國內(nèi)有利發(fā)展的因素并結(jié)合自廠的特點(diǎn)，做足做好每一道程序
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本次全國競(jìng)賽備賽中，省局公司高度注重績效激勵(lì)，在設(shè)定目標(biāo)值的時(shí)候綜合考慮歷時(shí)因素、省外選手情況、未來組織發(fā)展要求，前臺(tái)自我提升的需要。因此他們?cè)O(shè)置的目標(biāo)值是具有
