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;更在大眾心里加固了“煙草即風格配件”的等式。事實上，銀幕背后早已是兩套班子：煙草工廠遷到利物浦郊區(qū)，每天生產(chǎn)300萬支香煙；服裝工坊則搬進倫敦
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，主要負責人擔任組長、領(lǐng)題謀劃，抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)、抓落實；領(lǐng)導班子成員任副組長，多部門負責人、骨干參與，共同構(gòu)建“決策—執(zhí)行—支撐”三級
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中，工廠成立了由領(lǐng)導班子帶頭的領(lǐng)導小組，黨員干部靠前指揮，技術(shù)骨干晝夜攻關(guān)，許多員工也踴躍報名參與志愿服務(wù)。正是這種上下同心、攻堅克難的精神
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”的轉(zhuǎn)變。在尖山村，村“兩委”班子通過“三會一課”、主題黨日、“火塘會”“院壩會”等多種形式，持續(xù)向黨員和村民宣講政策、分析形勢、描繪藍圖。重點是把“大道理”講成“家常話
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領(lǐng)導到員工，法治學習實現(xiàn)了無死角、全覆蓋。各單位突出領(lǐng)導帶頭、以上率下，抓機關(guān)、促基層，抓班子、帶隊伍，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好
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，使數(shù)據(jù)真正成為決策的核心依據(jù)。更深層的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在組織能力的重構(gòu)上。鎮(zhèn)江煙草領(lǐng)導班子帶頭將“數(shù)治思維”融入戰(zhàn)略，通過每月專題研討、每人負責數(shù)字化項目等方式，推動
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不用即進入睡眠狀態(tài)；照明推行“自然光優(yōu)先”，嚴控“白晝燈”“長明燈”。在江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)，領(lǐng)導班子帶頭落實這些舉措并進行監(jiān)督，從“節(jié)約一度電”做起
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”，讓創(chuàng)新發(fā)展更有動力——堅持“黨組出題—支部領(lǐng)題—黨群聯(lián)合破題”，通過特色發(fā)展課題、“書記項目”、數(shù)字掘金實驗室、數(shù)字舟煙大講堂等，推動領(lǐng)導班子“掛帥”領(lǐng)題、支部書記帶頭
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，堅持領(lǐng)導班子支委制，推進黨建、創(chuàng)建、業(yè)務(wù)同部署、同落實。深化黨建與創(chuàng)建融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，市局機關(guān)黨委獲評省“學習型黨組織
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物品搬運入庫時，縣局班子帶領(lǐng)市場管服人員集體上陣，并在勞動中以身作則，切實發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。機制建設(shè)強合力，數(shù)據(jù)研判提效能。全椒縣煙草專賣
