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，從低端到中端再到高端，可以滿足不同消費(fèi)者的購買需求。他說，現(xiàn)在投入大一點(diǎn)，貨全一點(diǎn)，才能更有效的吸引顧客。
事實(shí)證明，
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分揀、包裝等環(huán)節(jié)的研究投入，加快智能化、柔性生產(chǎn)包裝設(shè)備的研制，探索解決異型卷煙分揀過程中的技術(shù)難題，提升為異型卷煙發(fā)展服務(wù)的能力和水平。
內(nèi)蒙古區(qū)局
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運(yùn)行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升。”崔玉亭說，行動目標(biāo)囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
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，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個(gè)方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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。筆者認(rèn)為，云煙作為全國重點(diǎn)骨干品牌，雖說名聲在外，家喻戶曉，不用投入太大的宣傳力度，但在新品投放過程中，也要堅(jiān)持
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——回答讓誰滿意的問題
“上次你講的產(chǎn)前投入政策又搞忘了，你再給講講唄?！蔽鞣宓臒熮r(nóng)王連貴笑嘻嘻的對普威煙點(diǎn)煙技員蔣茂兵說道。他口中的“差評”，是指手冊中的技術(shù)服務(wù)評價(jià)表
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;簡單來講，就是四個(gè)字，“多、快、好、省”，其中多是指產(chǎn)出多，快是指效率高，好是要達(dá)成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，省是盡可能的低成本投入
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;需要我們投入更多的精力、設(shè)備和研發(fā)隊(duì)伍才能研發(fā)出來這樣的煙油，還需要時(shí)間沉淀?！? JAI于2015年2月6日由帝國煙草在英國和法國推出，原來僅在網(wǎng)絡(luò)與連鎖藥店銷售
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投入終端建設(shè)工作當(dāng)中，通過宣傳和動員，更換卷煙前柜、背柜，提升零售客戶店面形象和競爭能力。其次，加強(qiáng)零售客戶的培訓(xùn)工作，通過
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，規(guī)整，通水，通電；投入成本21050元（其中：滴灌設(shè)備20000元，田間布置費(fèi)用1050元
