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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 在推進(jìn)“卷煙上水平”的改革進(jìn)程中，做大品牌規(guī)模、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、提升品牌價(jià)值、塑造品牌形象、增強(qiáng)品牌認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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。這讓他喜上眉梢。他想，“要趕著現(xiàn)在的好政策，擴(kuò)大點(diǎn)兒面積，再多掙點(diǎn)兒錢(qián)！”
在2008年保山煙草創(chuàng)新煙葉資源配置方式、改革煙葉生產(chǎn)組
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 2012年1月4日，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于2012年煙葉收購(gòu)價(jià)格政策的通知》（發(fā)改價(jià)格【2012】3號(hào)）
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做到守土有責(zé)。
二是增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，處理好快與好的關(guān)系。我們實(shí)行各項(xiàng)改革，都是為了提高工作效率，一方面要快，另一方面要好。要處理好好與快的關(guān)系
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4C（煙葉42個(gè)等級(jí)中前4個(gè)等級(jí)煙葉的簡(jiǎn)稱(chēng)）標(biāo)準(zhǔn)的“中華”原料可以得到有效保障。
自上世紀(jì)八十年代，“中華”也隨著經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮走進(jìn)了市場(chǎng)的大門(mén)
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企業(yè)管理的輔助和支撐作用。
五、以流程管理為紐帶實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)
企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)
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中去，才能協(xié)調(diào)利益關(guān)系，凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，煙草商業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展才能獲得強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保障，煙草商業(yè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
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煙草在線(xiàn)摘自《中國(guó)煙草》 1月4日，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下發(fā)《關(guān)于2012年煙葉收購(gòu)價(jià)格政策的通知》，迅即，這一通知就被下發(fā)到全國(guó)各個(gè)
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改革發(fā)展新機(jī)遇，如何“異軍突起”，使其能在行業(yè)品牌未來(lái)的發(fā)展格局中占有一席之地？請(qǐng)看——
突圍
當(dāng)2010年初“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)第一次
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用工分配制度改革，打通員工成長(zhǎng)通道。現(xiàn)在把基層崗位分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)操作類(lèi)，不同類(lèi)崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說(shuō)的那樣，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
