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的整改。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制訂各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織反事故演練，使企業(yè)在人身、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善，確保了企業(yè)各項(xiàng)
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。二是要扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)為手段，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過程管理
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能力。
建設(shè)功能終端，提升服務(wù)價(jià)值。細(xì)化制定終端建設(shè)與管理實(shí)施辦法，協(xié)助客戶探索改善店面形象，定期開展終端觀摩交流活動(dòng)。并實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類管理
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煙草在線專稿 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，受到的教育質(zhì)量也不斷改善，人們對(duì)卷煙的危害性認(rèn)識(shí)也不斷提高，所以生產(chǎn)
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第一影響就是要加大資金投資，改善基層硬件和軟件設(shè)施，提高福利待遇，因?yàn)槿袠I(yè)基層單位集中著行業(yè)90%以上的職工及固定資產(chǎn)，是做精做強(qiáng)主業(yè)、保持
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的影響，恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，從而改變員工對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定可以以眾多微觀物流數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從成本目標(biāo)的改善著手去
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;飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠(yuǎn)角度來考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時(shí)也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對(duì)產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界
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’，和零售客戶一起面對(duì)消費(fèi)者，對(duì)零售客戶言傳身教，幫助他們改善經(jīng)營(yíng)。有機(jī)會(huì)更深入地了解零售客戶經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和短處，我們提供的指導(dǎo)服務(wù)才更具針對(duì)性
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員工歸屬感卻逐漸在下滑。根據(jù)馬斯洛層次需要理論，企業(yè)為了滿足員工需要，從改善安全作業(yè)條件入手，保障其生命安全與健康，以及精神文化需要包括為員工搭建
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客戶采取的改善卷煙終端銷售環(huán)境以及制訂品牌銷售氛圍的營(yíng)銷支持。
促銷支持：通過各種物質(zhì)以及精神激勵(lì)方式，幫助客戶吸引消費(fèi)群體，提升經(jīng)營(yíng)能力的營(yíng)銷支持
