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，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度及工作流程，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
三是嚴(yán)格考核落實，堵塞管理漏洞。在工作中逐級建立責(zé)任制，明確
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標(biāo)兵，共圓“井煙夢”、“嬌子夢”。三是要夯基礎(chǔ)，強(qiáng)底子，優(yōu)流程，重實效，沖刺90天，苦熬渡難關(guān)。
副局長、副經(jīng)理王義
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板子打到底。
三是提前預(yù)警。圍繞分級純度必須達(dá)到80%以上的基本要求，實施上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購管理流程。初檢員把在初檢過程中發(fā)現(xiàn)的純度
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，提高辦事效率?！? 加強(qiáng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)監(jiān)督考核，認(rèn)真研究流程節(jié)點中存在的問題和解決的方法，加大對股級干部的考核力度，定期開展自查活動
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件的整個辦理流程要堅持層層把關(guān)，確保主體合法、程序合法、事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理適當(dāng)、確保案件經(jīng)得起歷史檢驗。
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的重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。
三是抓好制度，繼續(xù)加大約束機(jī)制建設(shè)。建立完善辦事公開民主管理、廉潔自律、責(zé)任追究等一系列監(jiān)督制度，規(guī)范工作流程
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規(guī)范，進(jìn)一步總結(jié)歷年技改項目管理的經(jīng)驗，將其上升為科學(xué)的制度流程加以明確和固化，追求規(guī)范前提下的效率，實現(xiàn)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一。要做到科學(xué)
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。針對下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)一是要進(jìn)一步做好專業(yè)化分級工作，以提高煙葉純度。二是要嚴(yán)把煙葉收購流程關(guān)，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保煙葉收購質(zhì)量。三是要
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流程、系統(tǒng)功能與架構(gòu)入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓系統(tǒng)應(yīng)用，全面推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)。
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;嚴(yán)格剔除青痕、青筋、雜色；要做好協(xié)調(diào)，加快煙葉調(diào)運(yùn)進(jìn)度。
據(jù)悉，陸良煙草分公司將嚴(yán)格聚約式收購流程，加大預(yù)檢考核力度，提高煙葉
