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;在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)水平單一化、信息化輔助使用不到位等情況下，急需培養(yǎng)一批素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)精的人才。這就要求基層煙草局必須在如何提高內(nèi)管人員的自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之
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%、61%，合作社運(yùn)行良好，帶動(dòng)煙農(nóng)戶均種煙增收325元。二是全市集成抗旱移栽保苗、膜下小苗移栽、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、集群烤房利用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依托煙農(nóng)專業(yè)化合作社開展精
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消費(fèi)者的營(yíng)銷，無論深度上還是廣度上、無論專業(yè)程度上還是精益程度上，都仍顯不夠，甚至仍有部分單位對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)模糊，有的工業(yè)企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)就是商業(yè)企業(yè)
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上，習(xí)慣于等靠要，習(xí)慣于推一推動(dòng)一動(dòng)、不推不動(dòng)，推了也不愿動(dòng)或者動(dòng)的效果差強(qiáng)人意，沒有體現(xiàn)當(dāng)前主動(dòng)作為、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)代安全管理思想
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100%”，即100%合理輪作、100%標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、100%綠色植保、100%清潔生產(chǎn)、100成熟采收、100%堆捂醇化、100%精益收購(gòu)、100%地膜回收、100%GAP管理、100
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、所有設(shè)備、所有系統(tǒng)，應(yīng)該說是大而全、精而細(xì)，基層單位、機(jī)關(guān)部門則要立足自身實(shí)際，從中篩選出符合自身需求的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合實(shí)際的目標(biāo)方針
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”，“寬窄”，“行到水窮處，坐看云起時(shí)”是一種寬，“心底無私天地寬”也是一種寬，“致廣大而盡精微”是一種求精求細(xì)的“窄
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為這樣的生意精而點(diǎn)贊！
卷煙零售戶郭老板
開店做生意，不但要講誠(chéng)信，還要與一顆菩薩的心腸。我在日常經(jīng)營(yíng)中，遇到那些腿腳不方便的顧客來
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一支思想好、技術(shù)精的專業(yè)化烘烤師隊(duì)伍。選擇有文化、精通烘烤技術(shù)、工作責(zé)任心強(qiáng)、煙農(nóng)信賴的種煙能人作為專業(yè)烘烤師培養(yǎng)對(duì)象。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力提高他們的技術(shù)水平和管理能力，以
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、服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)文化深入基層、深入隊(duì)伍、深入人心，促進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)的順利開展。三要精益管理活動(dòng)相結(jié)合。要健全完善梳理簡(jiǎn)化縣級(jí)局管理制度和各項(xiàng)工作
