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;改善農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施條件。4.3.2 產(chǎn)業(yè)扶持政策出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)煙葉種植規(guī)模化、集約化發(fā)展，提高煙農(nóng)收入水平。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、合作社等形式，引導(dǎo)煙農(nóng)擴(kuò)大
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商品種類(lèi)和服務(wù)的建議，希望增加一些特色商品或者改善購(gòu)物環(huán)境；還有的顧客分享了自己在鄉(xiāng)村生活中的趣事，比如和鄰居一起抓魚(yú)、在田野里放風(fēng)箏等。我會(huì)定期挑選一些有趣
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，力求使用深度學(xué)習(xí)算法對(duì)物流各重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定不同的降碳改善措施，進(jìn)一步完善煙草商業(yè)物流減碳方案。配送路上的時(shí)空變革在煙草物流環(huán)節(jié)，卷煙自分揀線打包完成至配送車(chē)裝車(chē)
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）聯(lián)合氣象部門(mén)實(shí)施人工增雨作業(yè)44次，共發(fā)射火箭彈84枚，煙爐作業(yè)5次，燃燒煙條14根，增加了部分區(qū)域的降水量，改善了煙
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。貴州省局（公司）物流費(fèi)用率、人均配送效率持續(xù)改善，單箱物流費(fèi)用行業(yè)排名從第30位持續(xù)進(jìn)位到第17位。展望新未來(lái)——找準(zhǔn)發(fā)展定位，把握運(yùn)行質(zhì)效
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還參與管理創(chuàng)新課題，開(kāi)展精益改善研究，以技術(shù)思維破解管理難題，成為“技術(shù)+管理”的“雙棲”人才?！包S金葉”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員王二彬憑借對(duì)配方的癡迷與韌勁
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的成本切實(shí)解決了客戶(hù)的急難愁盼問(wèn)題。從應(yīng)用成效看，它切實(shí)
改善了雪茄儲(chǔ)存環(huán)境，操作也簡(jiǎn)便。這一課題對(duì)雪茄零售很有意義，為解決行業(yè)難題提供了優(yōu)秀范例?！颇嫌裣?/div>
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效益，從而提升企業(yè)的治理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。湖南中煙以“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”為目標(biāo)，不斷深化降本增效工作，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“含金量
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道路。聚焦“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”目標(biāo)要求，他們深耕管理創(chuàng)新“責(zé)任田”，在成本管控領(lǐng)域打出戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、全員參與的“組合拳”，企業(yè)主
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生產(chǎn)要素，被譽(yù)為新時(shí)代的“黃金”，不僅自身具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且能夠顯著改善其他生產(chǎn)要素的配置效率。如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中采集、沉淀的大量數(shù)據(jù)資源充分利用
