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（標(biāo)準(zhǔn)化）基礎(chǔ)平臺，以流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度為核心，固化規(guī)則，優(yōu)化流程，精簡高效，建好跑道；突出管理
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卓越的設(shè)計，就沒有高質(zhì)量、高效益的產(chǎn)品。海爾公司之所以成為中國家電業(yè)的龍頭企業(yè)，一個重要的原因是公司堅持不懈重視產(chǎn)品設(shè)計，為市場提供了各種各樣的款式新穎、功能
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煙葉挑選的技術(shù)要點。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強化現(xiàn)場質(zhì)量管控也是精選班組一直以來提高選葉質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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方便、山區(qū)寸步難行’的特點。攀枝花煙區(qū)以丘陵、山地為主，農(nóng)機使用率一直不高，廣大煙區(qū)對高效、輕簡、耐用的農(nóng)機具的需求十分迫切?！睋?jù)攀枝花市局（公司
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與技能結(jié)構(gòu)合理、有激情善創(chuàng)新的團隊。班組創(chuàng)建“螞蟻軍團”文化品牌，以一絲不茍、精益求精、主動作為、勇于承擔(dān)的精神，致力于打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益團隊。2017年榮獲
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;物流”，在煙草物流云平臺上實現(xiàn)對接，讓結(jié)算與流通能夠高效運轉(zhuǎn)。強化煙草物流智能管理，是對煙草物流每個環(huán)節(jié)進(jìn)行再造重塑，讓煙草物流推進(jìn)著煙草品牌
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著力點。皖南煙葉公司按照“一挖、二引、三提升”的思路，與入園科研機構(gòu)共同組建項目組，有針對性地開展特色品種選育、功能食品研發(fā)、煙草新功能開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源高效利用等項目研究
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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標(biāo)
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，實現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時間由3小時降縮短至40分鐘，有力保證了多個規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時化生產(chǎn)；打通“從
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；“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進(jìn)卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，也是貫穿各項工作的主題主線。
一是跟上時代與滿足需求。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實踐，從
