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分布上過于集中（一般集中在城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)），城郊、農(nóng)村等區(qū)域的駐點(diǎn)覆蓋面不足，缺乏對市場更全面，深層次的覆蓋。說明當(dāng)前駐店助銷對象選擇
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前二，得到了檢查組的一致好評。
以微創(chuàng)革新為引導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、個(gè)人爭先融合的創(chuàng)新機(jī)制
人員創(chuàng)新意識不夠、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新機(jī)制不完善，導(dǎo)致
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經(jīng)營能力欠缺，卷煙銷售數(shù)量少、采購檔次低，加上本身辦證意愿不足，在煙草專賣主管部門控制發(fā)證的情況下，變成了無證戶。對這些無證戶的監(jiān)管，
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囊中羞澀、外匯不足，“出口創(chuàng)匯”成為中國煙草“走出去”的最初動(dòng)力。
1985年，中國煙草進(jìn)出口公司成立。在白手起家的情況下，進(jìn)出口公司與32個(gè)國家和地區(qū)
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看，似乎在每個(gè)層面都有足夠的信息化系統(tǒng)支撐；但深入觀察其中的客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，卻又顯得略有不足。要改善客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，首先要分析利弊，
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;梳理六年來新品發(fā)展的主要特征，并從成長性、價(jià)區(qū)位勢、產(chǎn)品線位勢三個(gè)維度，對新品進(jìn)行評價(jià)，直觀地展現(xiàn)企業(yè)在新品開發(fā)方面的成績與不足，供讀者參考
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，更不能冷處理。而要真誠以待，多做工作，多下功夫，做到精誠所至，耐心找出自己工作的不足，以做到動(dòng)之以情，
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，搶占更大的卷煙零售市場份額，逐步成長為極具影響力的一流核心卷煙品牌。而那些盲目跟風(fēng)、準(zhǔn)備
不足而倉促間推出的細(xì)支卷煙品牌，盡管可能在培育初始階段能夠?yàn)椴糠?/div>
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失敗而引發(fā)的雙方反目的例子比比皆是。在誠信體系建設(shè)不足的情況下，合作的誠心不夠，利益不讓等情況是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。而夫妻店中，夫妻雙方利益一致、知己知彼
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基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)的行為。正是由于這些內(nèi)外部對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識不足、不夠重視，從而造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理越來越薄弱，使得財(cái)務(wù)賬目混亂、資料管理不善、程序不清、審核不嚴(yán)
