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以前一些屢教不改的“老油條”，充分意識(shí)到違規(guī)經(jīng)營不僅僅是罰點(diǎn)款的事，有可能面臨著不能從事卷煙經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，從而打內(nèi)心里有了畏懼感，切實(shí)增強(qiáng)了他們的守法
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形式。
（三）建立監(jiān)督機(jī)制
行政機(jī)關(guān)自身首先要自我監(jiān)督行政自由裁量的運(yùn)行，并逐步將監(jiān)督的主體轉(zhuǎn)移到社會(huì)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)防、事中監(jiān)督
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，三個(gè)單位分設(shè)，又不在一處辦公，各管各的事，除非有大事情才互相溝通，日常交流較少，對(duì)推進(jìn)整體工作極為不利。
二是
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，卷煙品牌銷售到零售終端，應(yīng)該關(guān)注三件事：卷煙品牌，政策支持，人。
卷煙品牌。其實(shí)我們所講的卷煙品牌營銷，從總體來看應(yīng)該分
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，每戶需要宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容是什么，都需要服務(wù)人員事先做好安排，防止顧此失彼的現(xiàn)象，事前多操心，事到少發(fā)愁；其次，
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”，進(jìn)一步細(xì)化辦事公開民主管理工作規(guī)程，系統(tǒng)編制公開目錄清單，擴(kuò)大公開范圍，豐富公開內(nèi)容，加快實(shí)現(xiàn)公開事項(xiàng)由事后公開向事前、事中延伸
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的，更不是脫離卷煙經(jīng)營而獨(dú)立推進(jìn)的。這就要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣稽查中隊(duì)的管理，對(duì)其所開展的卷煙零售市場(chǎng)管理、專賣執(zhí)法以及零售戶檢查進(jìn)行事前、事中以及事后的全面控制，
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;牢牢把控事前、事中、事后的審計(jì)監(jiān)督，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并針對(duì)性的提出管控措施，積極推動(dòng)優(yōu)化措施向機(jī)制化、常態(tài)化的方向靠攏。針對(duì)監(jiān)察工作，要統(tǒng)籌好“管”與“放”的關(guān)系
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的！所以，我們無論做什么事，都要追求做好，努力去做到最好，展示能力，鍛煉自己，促進(jìn)個(gè)人成長，為
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走訪不到位，雖然客戶經(jīng)理省了點(diǎn)兒事，但對(duì)客戶來講卻是大問題，他們對(duì)一些政策解讀、銷售舉措、營銷技巧等等方面的知識(shí)都要依靠客戶經(jīng)理來傳授，
