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進(jìn)行，著力解決影響全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定，以及干部職工和零售客戶反映突出的紀(jì)律和作風(fēng)方面問(wèn)題，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。下一步，寧夏區(qū)局
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，嚴(yán)格督查落實(shí)，對(duì)日常督查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向客戶經(jīng)理反映，并要求及時(shí)整改，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
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。建立責(zé)任落實(shí)和快速響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做到第一時(shí)間反饋、解決零售客戶急難愁盼問(wèn)題，確保零售客戶和消費(fèi)者反映的問(wèn)題件件有著落、事事有回應(yīng)，促進(jìn)客我關(guān)系持續(xù)向好的方面
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質(zhì)量指標(biāo)的身份、油分可以較好地反映煙葉中總植物堿含量、堿鉀比、氯離子含量的變化?！净稹亢敝袩煿I(yè)有限責(zé)任公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目（2020420500370076）。【文獻(xiàn)】劉利
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的良好客我關(guān)系。著力在“辦理”上下功夫。對(duì)于臨時(shí)性工作安排和客戶反映的急難愁盼問(wèn)題，指定專人負(fù)責(zé)梳理細(xì)化并分解到每一名員工，實(shí)行“馬上就辦”工作模式，辦實(shí)辦好
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;做到處置恰當(dāng)、方式方法有效，較好地展示了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置的能力，反映了車間開(kāi)展應(yīng)急救援的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，達(dá)到了預(yù)期效果。演練提出了三點(diǎn)要求：一是對(duì)
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煙草市場(chǎng)的現(xiàn)狀描述為“有希望”，盡管存在導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量低的挑戰(zhàn)。“出于說(shuō)明目的，由于反映其質(zhì)量，通常會(huì)以政府設(shè)定的 0.95 美元的最低價(jià)格購(gòu)買的 NG 級(jí)白肋
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需求預(yù)測(cè)結(jié)果能夠反映市場(chǎng)真實(shí)需求，增強(qiáng)訂貨的計(jì)劃性和針對(duì)性。二是注重市場(chǎng)供需平衡。按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，以保持合理的供求關(guān)系、穩(wěn)定的價(jià)格水平
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和安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門(mén)分別結(jié)合工廠和部門(mén)安全管理工作實(shí)際，認(rèn)真分析了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、事故預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)和安全績(jī)效情況等反映的趨勢(shì)，并向工廠安全管理改進(jìn)
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滿意度的目的。二是提高客戶拜訪質(zhì)量。了解轄區(qū)客戶的各項(xiàng)情況，為客戶進(jìn)行正確引導(dǎo)分析，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性和計(jì)劃性。對(duì)客戶反映的問(wèn)題及時(shí)處理，做到預(yù)先
