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精益管理和聚焦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化精細(xì)服務(wù)”，按時(shí)保質(zhì)保量完成移栽工作，各產(chǎn)煙縣局（分公司）匯報(bào)了當(dāng)前煙葉工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好合同管理
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“金飯碗”。安心種煙行動(dòng)開展“合同收購+保險(xiǎn)兜底”安心行動(dòng)。種植前簽訂收購合同，每畝按250斤數(shù)量簽訂合同，讓煙農(nóng)種煙不愁賣；通過種煙投保，
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〔2021〕7號文，對豐產(chǎn)煙葉測產(chǎn)預(yù)報(bào)、合同調(diào)整原則、調(diào)整流程和工作紀(jì)律要求進(jìn)行了明確。打好鐵算盤，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村、社、煙農(nóng)、煙葉收購站(點(diǎn))共同參與，測產(chǎn)
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相結(jié)合的方式，從收購流程、合同管理、倉儲(chǔ)管理等方面強(qiáng)化過程管控。通過分析預(yù)警信息、視頻監(jiān)控，及時(shí)篩查異常情況，查看是否存在超合同、無合同、跨區(qū)域收購煙葉的現(xiàn)象
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；通過強(qiáng)化日常監(jiān)管，專賣、內(nèi)管人員進(jìn)駐收購站點(diǎn)，采取信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，從收購流程、合同管理、倉儲(chǔ)
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、合同簽訂以及實(shí)際移栽面積，確保實(shí)際移栽面積與合同簽訂面積一致。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持“誰核查、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大對核查工作的督查考核力度，明確各煙站站
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核查數(shù)據(jù)真實(shí)有效。二是強(qiáng)化工作落實(shí)。核查小組堅(jiān)持“以株定畝”的原則，通過抽查資料、實(shí)地測量、清點(diǎn)株數(shù)的方式，核查物資發(fā)放、煙苗供應(yīng)、合同簽訂以及實(shí)際移栽面積，
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形式進(jìn)行宣傳，確保土地預(yù)留相關(guān)政策落實(shí)到戶。
二是設(shè)置“倒計(jì)時(shí)”。即設(shè)置合同簽訂時(shí)間，并在煙農(nóng)微信群每天發(fā)放“合同簽訂倒計(jì)時(shí)”，營造氣氛，
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是“分組突擊”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將轄區(qū)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按合同摸底數(shù)量分為“四個(gè)戰(zhàn)區(qū)”，每個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”按“定人、定責(zé)、定目標(biāo)”確定“核查包保人”，成立煙地核
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“第四箭”：內(nèi)部監(jiān)管。加大對種植合同和收購流程的監(jiān)管力度，嚴(yán)查無合同、超合同、跨區(qū)域收購煙葉、違反價(jià)格政策和等級標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)行為，杜絕內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣
