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部就班，要創(chuàng)新營銷手段，注重挖掘品牌個性，塑造品牌價值，提升品牌形象。一是堅持重點營銷。圍繞《品牌發(fā)展規(guī)劃》，突出黃金葉百元以上主導(dǎo)規(guī)格的培育
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，保證每個品牌在最優(yōu)勢的客戶區(qū)間發(fā)展，提高品牌與終端的匹配度，有效維護(hù)品牌形象。
??? 通過培訓(xùn)、崗位練兵，提升客戶經(jīng)理的品牌營銷技巧。在開展
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和晉升方面歧視女性雇員。
雖然很多大型企業(yè)都存在類似的問題，但是樹大招風(fēng)，沃爾瑪在美國的品牌形象一直不好，媒體在提到沃爾瑪時，總是有意無意冠之以
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開展重點名優(yōu)煙品牌形象“窗口”建設(shè)工作，通過借鑒“網(wǎng)紅”產(chǎn)品的打造模式，積極謀劃“特產(chǎn)+引流”的終端打造方案，結(jié)合網(wǎng)紅城市的主流文化元素，
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;打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，將品牌信息傳播到更廣泛的受眾中。通過建立品牌官網(wǎng)、社交媒體平臺等手段，煙草企業(yè)全方位地建立品牌形象，并且根據(jù)所收集的消費者大數(shù)據(jù)反饋
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形成怎么樣的品牌形象尚未明晰，自身品牌影響力尚未形成。三、找準(zhǔn)發(fā)力點，提升來賓煙草銷售渠道控制力從現(xiàn)實看，當(dāng)前商業(yè)企業(yè)依靠專賣體制和國際賦予的專營權(quán)
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品牌形象之嫌。品牌培育方式仍顯單一。一是宣傳方式和宣傳渠道收窄，品牌培育效果大打折扣。從商業(yè)企業(yè)的角度來看，金圣品牌宣傳對象仍以零售客戶為主，未能有效觸達(dá)消費者
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，總結(jié)出了適合自己的發(fā)展之道：
一是要把品系當(dāng)做品牌來做，以滿足品牌形象更新的需要。因為品牌不同于產(chǎn)品，品牌通過系列產(chǎn)品共同創(chuàng)造了一種虛擬
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調(diào)節(jié)市場價格有效提升了品牌形象。
“其中，混合型MARBLE、WIN兩個主打品牌卷煙零售實現(xiàn)質(zhì)的突破，WIN品牌已經(jīng)成為緬甸本地的第二大品牌，并脫離
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品牌形象
品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CSI）的主要有形載體，在很大程度上決定了企業(yè)的自下而上的發(fā)展。誠如有人對“可口可樂”這一品牌的描述
