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仗”。組建抗旱隊(duì)伍，指導(dǎo)防旱保苗，以縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工、合作社、煙技員為先導(dǎo)，廣泛動(dòng)員煙農(nóng)在交通便利的煙地緊急挖制小型蓄水池，
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科研課題研究，著重研究適宜于麥煙套作的小型機(jī)械、小麥選種育種機(jī)制、小麥深加工方式等，提升麥煙套作的機(jī)械化水平，提高小麥畝產(chǎn)量?！斑m應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要求，
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，設(shè)有小型機(jī)加工、煙機(jī)設(shè)備專用工裝器具、電氣實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等，努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、專業(yè)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。廣豐卷煙廠充分發(fā)揮工作室的孵化作用，以課題創(chuàng)新、科研項(xiàng)目為引領(lǐng)
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煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械裝備攻關(guān)，研發(fā)推廣了一批包括井窖式移栽打孔機(jī)、煙草智能打頂機(jī)、小型單壟采收機(jī)在內(nèi)的煙用機(jī)械，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化奠定了硬件基礎(chǔ)。與此同時(shí)，
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。當(dāng)年，陳先雙同村里許多年輕人一樣，離開家鄉(xiāng)踏上外出務(wù)工之路。他歷經(jīng)艱辛，經(jīng)過多年打拼，擁有了一個(gè)小型木材加工廠，當(dāng)起了小老板
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的大盤商經(jīng)銷商不得不放棄原本拓展渠道的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而讓更多中小型代理商，自行采購雜牌和仿品來彌補(bǔ)終端客戶的實(shí)際需求。其實(shí)歐洲一次性電子煙的政策外部影響要大于政策本身
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，還是菜青蟲、蚜蟲等小型害蟲，胡蜂都能快速捕食。“農(nóng)戶們大量搗毀蜂群，導(dǎo)致自然規(guī)律被破壞，胡蜂資源衰竭，大家不得不用大量農(nóng)藥滅蟲
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;潘金明一邊繼續(xù)經(jīng)營家電維修店，一邊還開了家小型養(yǎng)豬場(chǎng)。但家電維修行業(yè)越來越蕭條，養(yǎng)豬場(chǎng)也時(shí)常受到傳染病影響，日子仍然過得緊巴巴。盡管命運(yùn)給他們出了如此多難
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中小型商業(yè)卷煙物流配送中心倉儲(chǔ)自動(dòng)化程度低、運(yùn)行效率低等問題，研發(fā)智能倉儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的托盤存儲(chǔ)模式，以件煙形式高層密集存儲(chǔ)和備貨，可實(shí)現(xiàn)
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，開展如何看待網(wǎng)絡(luò)售煙的小型調(diào)查活動(dòng)；通過展板、宣傳單等方式宣傳法律常識(shí)，重點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)售煙的違法行為進(jìn)行普法宣傳，提醒廣大群眾學(xué)法守法，
