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的廠區(qū)、工地，以“不放過(guò)”的態(tài)度主動(dòng)聯(lián)系、釋放需求。五是盡快出臺(tái)挖掘旅游市場(chǎng)潛力工作方案，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化全年?duì)I銷工作時(shí)間“進(jìn)度表”。
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開(kāi)啟職業(yè)生涯的旅程，盡快融入煙草大家庭，江蘇泗洪縣局結(jié)合實(shí)際，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生量身定制了入職培訓(xùn)和培養(yǎng)鍛煉工作方案，即“環(huán)境導(dǎo)入”、“感恩教育
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度重視，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好全面自查工作，確保不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。
二是強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)。組織各區(qū)縣局、機(jī)關(guān)各部門學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)專項(xiàng)治理工作方案，充分認(rèn)識(shí)
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省局（公司）關(guān)于開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)檢查工作部署，精心制定工作方案，全面落實(shí)
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，制定落實(shí)控?zé)?em class="term">工作方案，完善管理機(jī)制，并建立健全無(wú)煙工作場(chǎng)所創(chuàng)建制度，將無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建工作納入各單位工作計(jì)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)
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，加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；三是抓好信息化項(xiàng)目和運(yùn)維管理工作。以集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作梳理，形成有效的工作方案；四是
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了2014年以來(lái)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開(kāi)展情況。會(huì)上就《山東省局（公司）2015年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作方案（草案）》向各單位征求意見(jiàn)并進(jìn)行了修改完善
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;積極主動(dòng)的開(kāi)展服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
五是嚴(yán)格考核管理。制定“兩節(jié)”期間配送工作方案，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓業(yè)務(wù)執(zhí)行、后勤服務(wù)、安全管理、資金回籠等目標(biāo)完成情況，
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，查缺補(bǔ)漏，以查看正式文件以及實(shí)地檢查相結(jié)合方式、查看工作方案、活動(dòng)方案、工作底稿的方式進(jìn)行自查。
二是上下聯(lián)動(dòng)，驗(yàn)收領(lǐng)用。東門、城區(qū)管理所配合專賣股、綜合股做好
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《彌勒市2015年烤煙種植規(guī)劃意見(jiàn)》為工作“藍(lán)本”，提出了合同管理、育苗管理等階段工作的時(shí)間計(jì)劃，并按照計(jì)劃安排，及時(shí)制定完成《2015年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案
