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價值觀融入煙草人的血液,深入零售戶和消費者的內(nèi)心,并有利于從戰(zhàn)略的高度與廣大煙農(nóng)和零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系。
四、開展“知音.三萬行”活動的相關(guān)
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了這一問題。
“頭腦風(fēng)暴法”會議室,是馬鞍山煙草QC小組討論課題的地方,這里有一張圓形的會議桌?!皥A桌,沒有主次之分,寓意人人平等。”馬鞍山市
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創(chuàng)新思維模式、創(chuàng)新行為模式和創(chuàng)新管理、完善機(jī)制、規(guī)范有效、精細(xì)管理、提升水平等方面比強(qiáng)者做得更好;要在正確處理國家利益與行業(yè)利益、企業(yè)利益與個人利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系
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、業(yè)務(wù)精、嚴(yán)于律已、執(zhí)法嚴(yán)明的專賣內(nèi)管隊伍。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè),實現(xiàn)制度面前人人平等和用制度管人管事,確?!皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營規(guī)范進(jìn)行、過程監(jiān)管
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;平等地對待客戶,尊重并滿足客戶需求,實現(xiàn)客我共同發(fā)展,把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線落實到具體的工作細(xì)節(jié)中
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,平等地對待客戶,尊重并滿足客戶需求,實現(xiàn)客我共同發(fā)展,把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線落實到具體的工作細(xì)節(jié)
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,小零售店步履維艱,客源都被少數(shù)大超市占據(jù),造成供貨商可選擇余地幾乎沒有,對大超市過于依賴,只能接受“不平等條約”。中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)三十
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。中國要走出去也要走自己的路,不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前,我們在平等市場上參與了平等競爭,我們也摸索了一些經(jīng)驗,創(chuàng)造
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用語文明、不欺不詐、生熟平等、救死扶傷、理性對待消費投訴、勸阻未成年人吸煙、對涉煙違法經(jīng)營行為進(jìn)行阻止和舉報、同行之間平等競爭相互幫助等等。守法經(jīng)煙是我國法律對卷煙經(jīng)營者的一個基本要求,
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,實現(xiàn)客戶利益最大化,達(dá)到“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的目的。所以,在與客戶聯(lián)絡(luò)溝通中,出演談判專家的角色是客戶經(jīng)理很重要的一項工作內(nèi)容。比如