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;做好需求預(yù)測工作；協(xié)同內(nèi)管部門每月對七條客戶經(jīng)理線路銷量前十的卷煙零售戶實際零售能力進行抽查、核實，掌握庫存、價格、卷煙流向等情況，對于超出實際零售能力的零售
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，確保配送車輛車況良好；同時，抽調(diào)人員組成安全檢查小組，對車況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立刻進行維修。深入排查各條配送路線的風(fēng)險點，
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細(xì)扎牢保密工作圍欄。
三是強化監(jiān)管，鞏固保密意識。采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，自查與抽查相結(jié)合，充分發(fā)揮人防
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，逐步增強員工的安全意識和自我防護能力。此外，桐梓縣局（分公司）綜合督導(dǎo)小組每周通過現(xiàn)場巡視、視頻抽查等方式，重點圍繞現(xiàn)場管理、食堂
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，鞏固保密工作成果。
三是要嚴(yán)格保密監(jiān)督檢查。公司辦公室將適時組織人員對各部門、各單位開展保密自查自評工作情況進行抽查，切實筑牢保密防線，防范失泄密問題發(fā)生。
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要求進行。通過回訪了解行政執(zhí)法滿意度；通過回看執(zhí)法記錄儀查看執(zhí)法過程；通過抽查執(zhí)法案卷查看案卷質(zhì)量等形式，圍繞行政處罰合法性、規(guī)范性，從案件程序
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進行現(xiàn)場檢查及隨機抽查，嚴(yán)防不按合同收購、無合同收購等違法違規(guī)行為發(fā)生，堅決杜絕不規(guī)范收購行為。
三是狠抓市場監(jiān)管。按照“守好自己的門、管好自己的人”的要求做好煙葉
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，營造依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。強化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，內(nèi)管人員采取定期、不定期的檢查方式對各收購站煙葉收購情況進行現(xiàn)場檢查及隨機抽查，嚴(yán)防不按合同
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;嚴(yán)防“節(jié)日病”。
二是嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”效應(yīng)，以身作則、率先垂范，管好身邊人、管好分管下屬、管好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不定期抽查上下班工作紀(jì)律
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工作的前提，是在月度隨機抽查以及重點戶模型抽查工作指派時必須全方位考慮，抽查走訪的區(qū)域、對象與開展自律小組建設(shè)之間開展工作的吻合度，在有效開展隨機、重點戶走訪
