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到人推進度。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量”的意識，分片區(qū)細(xì)化村組移栽進度，整合一切有利資源，迅速掀起移栽熱潮，實行劃片包干、任務(wù)到人
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發(fā)動群眾，集中各方力量，整合一切資源，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)移栽，扎實推進最佳節(jié)令移栽，確保克期完成移栽任務(wù)。強化技術(shù)服務(wù)，切實
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。利用“云調(diào)查”開展客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶“急難愁盼”問題，及時梳理整合，有針對性地開展客戶服務(wù)工作。多解客戶煩憂。充分發(fā)揮誠信互助小組的功能作用
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、堅持穩(wěn)定煙葉規(guī)模。要以全省“兩穩(wěn)”現(xiàn)場會為契機，聚焦“穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，強化政企協(xié)作力度，整合政企資源，同步同向穩(wěn)定烤煙產(chǎn)業(yè)在二半
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制假、境內(nèi)銷售問題不斷凸顯的形勢，為把好國門、堵截源頭、加大打擊力度，西雙版納州公安、煙草打擊涉煙違法犯罪聯(lián)合緝查組應(yīng)運而生。整合模式 聚焦重點2020年3月，
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資料規(guī)范、齊全；加強人工影響天氣作業(yè)力度，及時制定防災(zāi)防損工作方案，整合各方資源，積極推動人工防雹工作有序開展；同步推進雪茄煙和烤煙
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合署辦公，六個部門通過合署辦公后變?yōu)槿齻€部門，相關(guān)人力資源得到較好整合。優(yōu)化崗位管理。企業(yè)在車間推行“一崗多能”管理，實施卷接包裝雙能工培養(yǎng)和操維一體人才培養(yǎng)
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違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生。加強專賣、內(nèi)管、營銷人員協(xié)同合作，各部門之間加強信息溝通，對異常信息進行整合匯總，全面掌握轄區(qū)狀況，分析市場異常情況
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;系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升專賣管理人員理論水平與實踐能力。
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。二是整合多方資源，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要求政企雙方共同培育種植主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水利、鄉(xiāng)村振興、烤煙生產(chǎn)等方面的資源，共同配套完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，保障格
