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的前提下全盤改變?cè)瓉碇畹呐渌?em class="term">模式改為塊狀的配送模式，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)各方資源，如：線路優(yōu)化方案出臺(tái)后需要組織配送隊(duì)伍、客戶經(jīng)理甚至專賣隊(duì)伍一起進(jìn)行研究分析
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“1+4”的品牌組合模式。
一、服務(wù)品牌的自信提升，也是人力資源、產(chǎn)品、行為、服務(wù)全方位的自信提升
縱觀每一個(gè)成功企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)，都具有得到服務(wù)對(duì)象
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新模式，實(shí)現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)預(yù)警、實(shí)時(shí)調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，通過整合前端設(shè)施設(shè)備與后端
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50人參會(huì)。會(huì)議創(chuàng)新采用“煙農(nóng)講、我來聽”的模式，通過“煙農(nóng)講經(jīng)驗(yàn)、專家補(bǔ)要點(diǎn)、現(xiàn)場答疑問”的形式，將“免打窩”水肥一體化技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“田間對(duì)話”，煙農(nóng)分享
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（公司）物流分公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和實(shí)地調(diào)研。工商雙方深入討論研究，認(rèn)真梳理工商共庫業(yè)務(wù)流程以及存在的困難和問題，充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的共庫操作模式
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，為煙草公司與零售戶之間搭建了溝通的橋梁，也為客戶經(jīng)理及零售戶建立了一個(gè)溫馨的交流平臺(tái)。
二、注重模式，循序推廣
卷煙營銷中心品牌采供部統(tǒng)一制定了《畢節(jié)市
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，近年來，長沙市芙蓉區(qū)煙草專賣局認(rèn)真落實(shí)湖南省煙草專賣局構(gòu)建“煙草主抓、多方參與、共同監(jiān)管”的煙草市場社區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的工作要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式?！拔⒎e分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為依據(jù)，制定并
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，災(zāi)害來臨時(shí)奮戰(zhàn)在災(zāi)情一線，為煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)通過“種采烤分”一體化生產(chǎn)聯(lián)合小組模式，完成煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果
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，著力在“市場監(jiān)管、市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場細(xì)分”五個(gè)方面探索榕江煙草“1454”精益營銷工作模式特色，力促精益營銷工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營銷
