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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標不治本”，依靠1+1+
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，方便消費者比較選擇?！ ∩教镫姍C等外資電器零售企業(yè)紛紛進入中國市場
山田電機等外資電器零售企業(yè)紛紛進入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關注眼前的短期效應，缺乏長遠的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠發(fā)展并無裨益，
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的調查.因為蔬菜的價格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價格變動幅度很大,所以要求市調盡可能每天進行,同時在做市調的時候注意“貨比三家”。因為每個農(nóng)產(chǎn)戶的價格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進一步擴張?！盎A不牢、地動山搖”，缺乏消費基礎與銷量規(guī)模小之間事實上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質測評是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測業(yè)績，年終評素質，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關鍵業(yè)績指標的完成情況的考核
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技術輕體驗、重短期輕長期的傾向?？梢酝ㄟ^構建“技術+文化+體驗”的三維競爭力，在堅守煙草本香的基礎上大膽創(chuàng)新，為中式卷煙轉型升級注入新動能。未來的競爭
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，他為追求短期利益，選擇從非正規(guī)渠道進貨以節(jié)省 5%的成本，將香煙拆包零賣賺取兩成差價，甚至對熟客購買整條煙時故意不開具發(fā)票。這種“小聰明”帶來的短暫
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的方式，這種信息不用分析，百分之百準確，指導短期收煙活動效果最好。二是結交業(yè)內(nèi)朋友。他們會結交煙草行業(yè)內(nèi)的朋友，這些人掌握政策動向，
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、明確工作目標“煙卡”必須“嚴卡”工作要以遏制“煙卡”流通、斬斷利益鏈條、形成長效震懾為核心目標。具體而言，短期目標是全面清查市場上違規(guī)銷售的“煙卡”，嚴厲打擊非法制售、交易
