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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，方便消費(fèi)者比較選擇?！ ∩教镫姍C(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國(guó)家電零售
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數(shù)量的疊加和增長(zhǎng)，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r(jià)格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會(huì)受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價(jià)格變動(dòng)幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時(shí)在做市調(diào)的時(shí)候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€(gè)農(nóng)產(chǎn)戶的價(jià)格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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短期的考核。而素質(zhì)測(cè)評(píng)是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測(cè)業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績(jī)效考績(jī)立足于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況的考核
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技術(shù)輕體驗(yàn)、重短期輕長(zhǎng)期的傾向。可以通過構(gòu)建“技術(shù)+文化+體驗(yàn)”的三維競(jìng)爭(zhēng)力，在堅(jiān)守?zé)煵荼鞠愕幕A(chǔ)上大膽創(chuàng)新，為中式卷煙轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)能。未來的競(jìng)爭(zhēng)
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，他為追求短期利益，選擇從非正規(guī)渠道進(jìn)貨以節(jié)省 5%的成本，將香煙拆包零賣賺取兩成差價(jià)，甚至對(duì)熟客購買整條煙時(shí)故意不開具發(fā)票。這種“小聰明”帶來的短暫
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的方式，這種信息不用分析，百分之百準(zhǔn)確，指導(dǎo)短期收煙活動(dòng)效果最好。二是結(jié)交業(yè)內(nèi)朋友。他們會(huì)結(jié)交煙草行業(yè)內(nèi)的朋友，這些人掌握政策動(dòng)向，
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、明確工作目標(biāo)“煙卡”必須“嚴(yán)卡”工作要以遏制“煙卡”流通、斬?cái)嗬骀湕l、形成長(zhǎng)效震懾為核心目標(biāo)。具體而言，短期目標(biāo)是全面清查市場(chǎng)上違規(guī)銷售的“煙卡”，嚴(yán)厲打擊非法制售、交易
