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;打牢卷煙品牌發(fā)展的原料基礎，更需要下一番功夫。
為了實現(xiàn)環(huán)境保護、資源節(jié)約、品質(zhì)提升綜合效益，福建中煙首先在養(yǎng)護技術(shù)上找到突破口，探索運用了“四段式氣調(diào)
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格局，煙農(nóng)增收受到一定限制。針對這一現(xiàn)狀，熱水鎮(zhèn)經(jīng)過深入分析，結(jié)合煙草部門穩(wěn)定核心煙區(qū)要求，決定從土地資源上尋找突破口，在多元產(chǎn)業(yè)
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。對于自律互助常態(tài)化、體系化，一定不能本末倒置，最開始當然可以把價格自律作為突破口，到最后還是要還原到提高客戶經(jīng)營能力和提升經(jīng)營效益上來。
所以
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能力和水平。
五是聚焦“增動力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，推動改革增效、管理增效，設立創(chuàng)新
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滁州卷煙廠制絲車間在深入開展精益管理活動中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績。
如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，選準精益改善項目的突破口？
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，兩年上水平，三年見成效”的要求，在找準切入點和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個口袋里的精益“小法寶
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投身煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，搶抓消費升級新機遇，正是最好的突破口?！薄?
在熱烈而友好氣氛下，紅塔集團王勇董事長和中國移動云南公司馬奎
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;解析安全管理上的突出問題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創(chuàng)造性的思維，使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢要求相適應
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，理一理，在做“正”立“正”的同時，以反面典型和案例、以工作不嚴不細不實為抓手和突破口、以說一套做一套為活力之源，深刻汲取教訓，反思
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精神，正視問題，端正作風，掀起調(diào)查研究之風，找準關(guān)鍵問題的突破口，真抓苦干，積極作為，切實解決好煙葉工作中的突出
