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浴室，禁止吸煙。這些單位的經(jīng)營(yíng)者和管理者，應(yīng)當(dāng)采取措施逐步實(shí)現(xiàn)本單位的全面禁止吸煙。市和區(qū)、縣人民政府可以依照本條例的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)劃定或者增設(shè)
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漏洞，比如公民在禁煙區(qū)吸煙不聽勸阻由愛衛(wèi)會(huì)或行政管理部門處罰，而日常管理卻是場(chǎng)所所有者和管理者，這中間如何銜接、如何固定證據(jù)，還需進(jìn)一步明確
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員工向優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，努力超越自我。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）陳文相、副局長(zhǎng)祝朝東、副經(jīng)理
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;四）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，影響執(zhí)法形象。目前的專賣隊(duì)伍中仍不乏有許多同志以“管理者”身份自居，缺乏對(duì)卷煙零售戶和廣大消費(fèi)者的服務(wù)意識(shí)，工作上不注重
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。這小小的螺絲看似影響不大。可常言道，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)小小的舉動(dòng)，可以折射出班長(zhǎng)徐旭華為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，而他作為班組的管理者，對(duì)班里每個(gè)人的影響
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市民了解控?zé)熜畔?。一方面通過宣傳提高吸煙者的自控意識(shí)，不要在公共場(chǎng)所吸煙；另一方面也將監(jiān)管部門和公共場(chǎng)所的管理者組織起來進(jìn)行集中培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的監(jiān)督意識(shí)
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，一項(xiàng)工作布置下去以后，管理者要實(shí)時(shí)加強(qiáng)工作過程的督查，而且督查一定要看過程、看痕跡，這樣，通過痕跡管理，可以了解
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建立員工教育培訓(xùn)管理體系。對(duì)于企業(yè)而言，“人才強(qiáng)企”理念，被許許多多企業(yè)管理者認(rèn)可已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)是培養(yǎng)和提高員工綜合素質(zhì)重要手段
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，不少管理者礙于情面，怕得罪人，或是不愿碰觸其中復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，因而對(duì)此睜一只眼閉一只眼、放任自流，造成“制度休眠”等現(xiàn)象。
其實(shí)
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技術(shù)能手從最初的普通員工，到技術(shù)性骨干，再到今天的一名中層管理者，就這樣一天天成長(zhǎng)著，一天天蛻變著。
“是豐城煙草培養(yǎng)了我！
