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，避免出現(xiàn)煙農(nóng)“老齡化”現(xiàn)象。
二、加強對煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理能力的指導培訓，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平。首先，要提高煙葉培植員的專業(yè)技術(shù)水平。正所謂
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;使其掌握應知應會的法律法規(guī)及業(yè)務知識的同時，努力提升專賣執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、執(zhí)法能力、管理能力、政策水平。使之能夠更好地適應專賣執(zhí)法活動的需要。另外，專賣部門還應當進一步
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的經(jīng)營策略。關(guān)注零售客戶的成長，開展零售客戶培訓，幫助零售客戶提升經(jīng)營管理能力，提成團隊成員的工作技能。最后，需要嚴格管理零售客戶，對零售
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;加快網(wǎng)上訂貨成功率和優(yōu)質(zhì)服務水平的提升，幫助零售客戶提升美化店面能力、提升品牌培育能力、提升訂貨和庫存管理能力、提升應用市場信息能力、提升服務消費者技巧能力、提升學習知識能力
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，這種現(xiàn)象的存在一是由于激勵機制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一個企業(yè)激勵機制設(shè)計不科學合理，對承擔不同職責的部門和員工在薪酬設(shè)計上
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;充分發(fā)揮零售終端在引導消費、培育品牌、信息傳遞等方面的作用，實現(xiàn)終端價值的不斷提升。
六、強化基礎(chǔ)管理，提升管理能力
夯實基礎(chǔ)管理工作，是實現(xiàn)卷煙上水
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的符合古藺實際的以種植專業(yè)戶為主、家庭農(nóng)場為輔的生產(chǎn)組織形式的縮影。
據(jù)了解，煙葉種植家庭農(nóng)場就是在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對具有一定經(jīng)濟實力和生產(chǎn)管理能力的農(nóng)戶或
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;讓客戶正確的看待市場需求預測工作。??? 三、提高客戶的經(jīng)營管理能力。目前大部分客戶對自身的卷煙經(jīng)營管理存在不夠精細的現(xiàn)象。筆者通過實地走訪了解到，大部分客戶對自己的卷煙經(jīng)營情況只知大概
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參與黨內(nèi)活動熱忱，增強黨員榮譽感，營造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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財經(jīng)知識的學習，自覺嚴格遵守會計制度，用好權(quán)力把好審批關(guān)，嚴格審批各項支出是否符合法規(guī)、制度要求，切實提高財務管理能力；要加強
