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導(dǎo)致沒有時(shí)間和精力去關(guān)注零售客戶提交訂單情況，對零售客戶是否按時(shí)提交訂單、訂單是否根據(jù)指導(dǎo)意見落實(shí)等情況都難以掌握。
新形勢下做好品牌培育的對策?
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結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)上訂貨逐漸普及
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;然后資金監(jiān)管系統(tǒng)才能支付，否則一分錢也支不出來。
嚴(yán)格預(yù)算管理像一個(gè)門神，把盲目支出資金行為死死擋在了門外。雖然提報(bào)預(yù)算時(shí)費(fèi)一些精力，但山西煙草所屬單位
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，過去幾年，我每年都要回幾次老家，家鄉(xiāng)非常貧困，外面的人難以想象。如果我們的精力放在吃飯喝酒上，還有精力和時(shí)間干正事嗎？
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、人們生活水平的提高、醫(yī)學(xué)的飛速進(jìn)步，人們的身體健康狀況越來越好。50多歲的人，正值年富力強(qiáng)、精力充沛、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的大好年華。如果就此退下來，企業(yè)再去招聘
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不太贊成兩位的看法。所謂“貪多而嚼不爛”，我們大多是夫妻店，精力有限。經(jīng)營品種多了，你應(yīng)付得過來嗎？我就專營煙酒?？吹轿腋舯诰褪嵌喾N經(jīng)營
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，時(shí)間就是生命。既然管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間和精力做更多更好的事？在知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的市場環(huán)境中，由于處于充滿高度不確定性
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;提高工作效率最直接的表現(xiàn)就是最快、最徹底的實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)變；從員工個(gè)人看，提高工作效率就是以最短的時(shí)間、最小的投入和最少的精力去做好自己該做的事、把事情
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;更能夠促進(jìn)卷煙銷售。一些商戶之所以不重視卷煙陳列，主要有三個(gè)原因：一是有些店鋪不是以經(jīng)營卷煙為主，所占經(jīng)營份額有限，沒把心思和精力放在卷煙上
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;不擺架子，把工作精力集中到求得實(shí)效上。這實(shí)是一種務(wù)實(shí)，是一種實(shí)效，更是一種實(shí)力，我們常說，低調(diào)做人，高調(diào)做事
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。通過顧客的劃分給自己小店一個(gè)正確定位。通過正確定位找到自己的目標(biāo)顧客，而不是胡子眉毛一把抓，讓自身精力、財(cái)力分散，起不到集中精力制敵之目的。
“乾坤大挪移
