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為效能提升及問(wèn)題解決，推動(dòng)創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持小組引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)突破。通過(guò)小組領(lǐng)題，由效能提升小組主攻創(chuàng)新項(xiàng)目，問(wèn)題解決小組主攻QC項(xiàng)目
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。同時(shí)將人才培養(yǎng)與課題項(xiàng)目攻關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目帶動(dòng)、QC課題研究等方式，提升員工運(yùn)用管理思維、方法、工具解決問(wèn)題的能力和水平。三是提升課題項(xiàng)目的引領(lǐng)力
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管理手段。結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新管理方式和方法，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題，以點(diǎn)帶面，充分運(yùn)用精益管理
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裝車和卸貨效率低、耗時(shí)較長(zhǎng)的難題，物流中心成立QC攻關(guān)小組，充分借鑒傳送機(jī)帶動(dòng)貨物自動(dòng)位移的工作原理，自主研制出箱式送貨車輛卷煙裝卸輔助裝置。該裝置在送貨員
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，結(jié)合實(shí)際工作確定年度主攻方向開(kāi)展創(chuàng)新工作?！ ∪羌訌?qiáng)創(chuàng)新過(guò)程化的管控。加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目的日常過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)定期召開(kāi)創(chuàng)新工作會(huì)議、創(chuàng)新小組座談會(huì)等方式
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;組織技術(shù)力量，成立QC小組，按照《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》進(jìn)行課題研究和技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)了件煙碼條碼比對(duì)軟件。軟件上線以來(lái)運(yùn)行穩(wěn)定，條碼識(shí)別準(zhǔn)確率
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物流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)地勘查和分析研討，將“雷達(dá)安全倒車測(cè)距儀的研究”確定為QC課題，通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，設(shè)計(jì)出一套基于超聲波測(cè)距技術(shù)的倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)
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，每名股所級(jí)干部提出1條有效的精益改善建議。二是由中層干部領(lǐng)隊(duì)，生產(chǎn)、專賣、銷售、綜合部門務(wù)必各提報(bào)1個(gè)QC課題。三是務(wù)必由技術(shù)骨干牽頭組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)烤煙生產(chǎn)工具
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，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)12個(gè)、二等獎(jiǎng)15個(gè)、三等獎(jiǎng)17個(gè)，濟(jì)南卷煙廠“彩虹QC小組”完成的《YJ112卷煙機(jī)煙條通道自動(dòng)清潔裝置的研制》及青島卷煙廠“零缺陷”QC小組完成的《研制GDX1
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提升取得實(shí)效。
一是認(rèn)真學(xué)。車間不定期組織職工開(kāi)展工藝質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以優(yōu)秀QC成果案例為重點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的短板問(wèn)題展開(kāi)培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量
